某高速项目内管理制度.doc

前 言 **##**合同段项目工程在我公司所中的标中是属于比较小的，但俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，该项目几乎囊括了山区高速所能遇到的各种工程类型：一座分离式桥梁、一处软基换填、两条隧道（其中一条为分离式隧道，另一条为连拱隧道）、三个大溶洞、十个涵洞（又分为落水涵、水井涵、过水涵、通道涵）、2.2公里石堑路基开挖和填筑施工，在加上低价中标。工程施工组织还是有点困难，但是为了完成这项工程的艰巨任务，我们深入贯彻“争科技领先，创管理一流”的路桥精神，精心组织，精心施工，确保生产安全和工程质量，确保**##**合同段项目施工任务的顺利完成，减少企业亏损。因此，必须用坚强有力的规章制度来指导施工生产工作，全面加强各项管理。 项目经理部根据公司质量管理体系，结合**##**合同段项目工程的实际情况，制定本管理制度，以期规范项目管理，促进两个文明建设健康发展，全体职工务必认真遵照执行。 在本管理制度的实施过程中，如与国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度发生冲突的，以上国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度为准。 第一篇 项目经理部组织结构图及职责 第一章项目经理部组织结构图 组织结构图 项目经理： *** 项目副经理：**** 项目总工： *** 工程科长： **** 安全科长： **** 质检科长： **** 财务科长： **** 材料设备科： **** 办公室主任： **** 中心试验室主任： **** 第二章 项目经理部领导职责 一、项目经理职责 ㈠、履行。、 ㈦、、(研讨)会。 ㈨、代表局全面履行合同义务、权利，向业主负责。 ㈩、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。 三、总工程师职责 ㈠、 ㈡、负责贯彻执行、。 、、 ㈠、、 ㈢、 ㈣、按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。 ㈤、组织编制项目部管理干部制度，并负责贯彻执行。 ㈥、组织编制船机设备需用计划、物资(材料)需用计划、劳动力需用计划。 ㈦、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。 ㈧、负责分管财务、办公室的管理工作。 ㈨、审批项目部各项费用支出、工程结算、报销等。 ㈩、清理工程完工后的债权债务，负责工程移交手续的办理等工作。 第三章 项目经理部部门及人员职责 一、工程科职责 ㈠、负责施工现场的技术、质量管理工作。 ㈡、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。 ㈢、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。 ㈣、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。 ㈤、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。 ㈥、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。 ㈦、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。 ㈧、协助配合贯标工作及管理考评工作。 ㈨、负责对外经营及协作单位合同，审查职能部门的合同。 ㈩、收集整理涉及合同、结算证据资料，把握工程变更，适时、适度对策。 （十一）、按公司规定进行总包合同评审及分包合同、分包商的评价。执行合同、结付会审制，把好计量支付关。 （十二）、搞好分部分项工程定额的实施管理以及标后预算的编制工作。 （十三）、做好成本分析、成本预控，控制费用支出。协助财务成本核算。 （十四）、按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。 （十五）、按规定报送已完工程产值月报及未完工程施工进度计划（月、季、年度计划）。 （十六）、编制工程竣工结算，配合结算审计。 （十七）、加强业务学习，遵守管理制度，搞好廉洁自律。 （十八）、妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。 （十九）、完成项目部领导临时交办的工作。 (一)、工程科科长岗位责任制 1、在总工程师的领导下，负责工程科技术管理，协助副经理协调各工队的工作。 2、在总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案施工实施细则的编写与实施组织管理。 3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。 4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，做出书面规定。 5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。 6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。 7、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。 8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。 9、完成临时交办的任务，主动搞好协作。 (二)、重点工程技术主管岗位责任制 1、在工程科长的指导下，编制分管工程施工组织设计、施工实施细则及施工技术总结。 2、编制工段施工计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通