毕业设计（论文）-长春派格生产车间现场理的分析与评价.doc

崔壮：长春派格生产车间现场管理的分析与评价 吉林化工学院本科毕业论文 吉林化工学院 本科毕业论文 长春派格生产车间现场管理的分析与评价 Analysis and evaluation of site management of Changchun Paige production workshop 性 质: □毕业设计 □毕业论文 教 学 院： 机电工程学院 系 别： 工业工程 学生学号：学生姓名： 专业班级： 指导教师： 职 称： 副教授 起止日期： 2015.1.6～2015.6.15 吉 林 化 工 学 院 Jilin Institute of Chemical Technology PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT I PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 摘 要 现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。为了满足市场多元化的需求，很多生产型企业正在由传统的大批量生产向多品种小批量的生产方式转型。在转型的过程中，很多企业不可避免会遇到生产效率低、库存过多、换型时间长，成本浪费等一系列生产管理的问题。在现场管理中精益生产对于解决这类问题在国外有很多成功的案例，该管理工具的核心思想就是以整体优化的观点，消除一切浪费，提高生产模技术是多品种小批量型生产企业实施精益生产的关键技术。 派格公司基于精益生产理论，对该公司生产管理进行了深入的研究，发现生产车间现场的在制品库存积压，产品生产周期长，设备利用率低，产能提升受阻等问题，其主要原因为：生产批量不合理，换型占用设备时间过长，现场管理混乱等。根据精益生产管理工具，结合经济批量理论、价值流分析和快速换模技术，同时通过对换模过程的详细分解，实施了将内部换模转化为外部换模的一系列措施，其中包括对生产车间实行定置管理、目视管理、流程优化以及改善活动，使生产过程换模时间减少，从而有效地提高了设备利用率、缩短生产周期、降低库存和提高产能；消除了大量浪费、提高生产效率，从根本上降低了生产成本，增强了产品竞争力。最后，介绍了派格公司针对以上问题方案在系统上保障措施，以保证上述解决方案的实施。 关键词：精益生产；设备利用率；快速换模；改善；5S PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT IV PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT III PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 Abstract In order to meet the needs of market diversification, many manufacturing companies arechanged from the traditional mass production to many varieties and small batch productionmode.During the process of transformation，many enterprises will cause a series of probrems inevitably，such as: Low production efficiency，too much inventory，long changeover timeand cost waste etc. Management of the lean production to solve this kind of problem hasmany successful cases in foreign countries，the core of the management tool utilize the overalloptimization point of view, and eliminate all waste，improve production efficiency, make theenterprise