工程项目管理全套流程最终版.doc

受控状态□ 受控 □ 非受控发放编号使用部门持 有 人质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号：SZSL/QC.03-2008 版本号：A/0 工程项目管理流程 编 制： 工 程 部审 核： 批 准： 发布日期：2008-04-01 实施日期：2008-04-01XXX建 设 顾 问 有 限 公 司 发布目 录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序?????办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档???????二、工程项目管理办法有了详细的流程，如何落实呢？给大家看一下我的经验吧。1、根据流程分解项目：每月初，我用微洽项目功能，每个大事件就是一个项目，分解给每个人，确定重要的事项，比如产值目标、新客户开拓的数量、促销活动等，作为关键任务。这个会耗费我一个月当中1天左右的时间，其中有半天是在微洽上进行初步的任务沟通。2、每日工作检查：每天我和销售主管会通过微会议，听取业务人员的一句话工作小结，可以是语音、文字或者图片，马上就能发现问题，回复解决意见，激励团队。这个基本不会耗费我整块的工作时间，上厕所的时候都可以，手机的好处也在这里体现了。3、日常工作行为管理：通过微洽，业务人员每天拜访客户早上用定位功能打卡考勤；用业务笔记功能，可及时记录意向信息、市场竞争信息或瞬间的灵感，还可以分享；门店做得好的陈列照片也鼓励晒出来，大家都可以学习并发表意见；新同事可以通过逛学习园地，了解产品知识，快速融入团队。4、保证沟通顺畅：用了两个月微洽，我就果断取消了公司其他交流平台，整合所有信息到微洽里，现在公司发通知、发新闻、发新产品信息都是通过微洽，同事工作上的沟通、报销审批等等，也是通过微洽，不需要再登录多个软件，效率高，体验好，现在是同事喜欢用，而不是我要求他们用。我发现，自己轻松了很多，不需要耗费大把的时间精力搞管理，微洽上的信息随时可以获取，公司情况了如指掌，团队也干劲十足，今年我们的业务目标已经超额达成了年度120%以上。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句?5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助?6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明?7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨?8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯?9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志?10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士?11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇?12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨?13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏?14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助?15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助?16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克?18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助?19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯?20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党