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浅谈财务在企业内部控制制度建设中地位及作用 　　【摘 要】：随着社会的不断进步与发展，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。本文通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手，提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式。 　　【关键词】：财务；内部控制制度；建设；地位；作用 　　中图分类号：D412.67 　　财务部门是企业在经营与发展中的重要职能部门，地位举足轻重，职责繁杂多样，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责，其职能作用发挥得好与否，将直接关系企业的内部控制执行力，也直接关系到企业能否实现战略目标。作为企业实现可持续发展的“调节器”――企业内部控制机制，其具有较强的执行力是促进企业持续稳定发展的基础保证。 　　1.财务控制的涵义 　　从管理的角度，财务控制的本质就是财务部门从财务管理的角度来实施管理控制。因为企业在实施内部控制的过程中，包括制定计划、设定控制标准以及评价控制效果都源于财务活动，都与企业的财务资源相关。因此，财务控制是企业内部控制的核心部分。另一方面，从COSO报告的角度，内部控制的整体框架包括风险评估、控制环境、信息与沟通、控制活动、监督五个方面，控制理论在财务管理中不断得到应用，而财务控制是企业内部控制重要的组成部分，企业对财务控制的需求也就不断的增加，企业在经营管理活动中经常运用到财务控制，由此也可以看出财务部门在企业内部控制中的重要作用。 　　从以上两个角度可以得出，财务控制是指财务控制主体以财务目标为依据，对财务活动进行约束的一种管理机制。它是企业内部控制的重要组成部分，也是财务管理的核心环节，并且与财务预测、财务分析以及财务决策构成了企业财务管理系统，为实施企业内部控制提供了良好的系统环境。当管理层通过制定战略和目标，力求实现增长和效益目标以及相关的风险之间的最优平衡，并且在追求所在主体的目标的过程中高效率和有效地调配资源时，企业价值得以最大化。 　　2.实施财务控制的必要性 　　从财务控制的内涵可以得出，财务控制是企业内部控制的核心部分，这也充分说明了财务部门在企业内部控制中的重要作用。 　　2.1财务部门是企业的一个重要职能部门 　　当前，财务部门从传统的财务收支、财务监督扩展到企业经营发展的各方面，财务工作是企业管理的中心环节，企业的产、供、销、人、财、物等几乎全部经济业务都要经过会计环节转换为会计信息，会计人员能够全面掌握企业的各种经济活动和企业的财务状况。内部控制的构成要素之一是信息和沟通，围绕在控制活动周围的是信息与沟通系统。这些系统使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息，并交换这些信息。而会计无疑是企业管理的信息中心，因此，通过会计这个环节来建立企业权力约束制度，是由会计工作本身的地位所决定的。 　　2.2财务控制保证企业战略决策顺利实施 　　企业的市场优势和整体资源是由成员企业间在拥有共同利益目标的前提下，通过协同有序聚合起来的。企业在竞争激烈的环境下生存并不断发展，最重要的是成员企业必须从整体上形成一个统一的战略目标。而财务内部控制可满足促使成员企业服从战略决策的需要，并且能够提供确保这种变化所需要的强大的财力资金支持。 　　2.3财务控制保证业绩考核的正确性和科学性 　　财务管理非常重要的一个方面是对企业业绩的考核，而且考核的正确性和科学性直接影响着企业整个激励机制的有效进行。因此，建立健全完善的财务内部控制以及监督体系是保障企业建立公平、公正、科学合理考核体系的前提，而财务控制正能保证业绩考核的正确性和科学性。 　　2.4财务控制防范企业的财务风险 　　在企业的财务管理和内部控制中，为了保证子公司资金的流动性，母公司经常为子公司的贷款进行担保，或者由母公司统一借贷资金然后给子公司使用并且负责统一来还贷。对于这种方式的资金借贷，母公司和子公司都存在着财务风险，尤其是承担担保或者统一还贷的母公司，因此，这就需要建立防范和控制整个企业财务风险的科学的财务内部控制体系，由此可见，财务控制在企业的经济发展过程中起着举足轻重的作用，同时也是财务管理的核心组成部分，对整个企业的发展有着非常重要的意义。 　　3.加强财务内部控制的措施 　　通过以上的分析我们可以看出，财务控制对于企业的发展以及内部控制的实施都是不可缺少的核心部分，这也充分体现了财务部门在内部控制中的作用，因此，进一步优化企业财务内部控制对于企业的长远经营发展将会是非常有利的。 　　3.1加强以内部控制为主要内容的财务管理 　　财务部门既是管理部门又是服务部门，企业开展内部控制工作，要求财会部门不能将眼光仅仅局限