徐州市中心医院电子医德医风考评系统应用与体会.doc

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徐州市中心医院电子医德医风考评系统应用与体会

徐州市中心医院电子医德医风考评系统应用与体会   摘要:一名医生的医德医风的好与坏直接影响着他(她)的整体素质和整个医院的服务水平,对医生的医德医风进行考评,不仅有利于良好医患关系的建立,而且进行这项考评,是社会各界对这家医院医疗综合考评的重要指标。想要在医院林立的现代大都市具备更加强悍的竞争力,徐州市中心医院将于2014年1月20日到24日对医院所有医务人员的医风医德进行了考评,建立了医生个人的医风医德档案,敦促了医院的行风建设,促进了医院整体水平的提高。   关键词:医风医德 考评系统 管理   Doi:10.3969/j.issn.1671-8801.2014.03.576   【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801(2014)03-0372-01   本文主要阐述和说明了徐州市中心医院为了对本院所有在册医务人员的医风医德进行考评所采用的电子医德医风考评系统的应用和体会。系统是基于现在最流行的编程语言C语言以及用途最为广泛的Java平台编写的,该系统制定了严格的医风医德评测指标、标准、途径、方法、记载方法。医院也完善了医风医德考评组织和加强对这个组织的管理,绝对不会存在弄虚作假的情况。同时也设立了医务人员医风医德评测奖励机制,通过建立医院和患者的SQL数据库并且进行记录,年末的时候能够很方便的查询医院工作者的出勤情况、绩效考核和患者评价等信息,对评价度高的医务人员进行奖励,以此来形成有效的激励、约束机制。   1 应用电子医德医风考评系统的背景   随着全国医疗卫生改革的发展,人民群众医疗卫生的要求度也随之提高,但是二十一世纪的社会商品化和市场利益巨大化时时刻刻冲击着人们的观念,当然,身为医务人员也不例外,近几年,各种各样的医疗活动中,出现的问题也引起人们的警觉,医务人员的整个素质和医疗卫生成为广大市民时刻关心的话题,因此,作为一名时时刻刻处于为人民服务第一线的医务人员,是否具备良好的医风医德已经逐渐影响到这家医院的整体形象和医疗综合能力,这种影响力也正在日益提高中。为了能够在这个医院林立,市场竞争激烈的城市中占据优势地位,也为了加强医务人员医风医德建设,加强医务人员职业道德,徐州市中心医院引入了电子医风医德考评系统。徐州市中心医院进行电子医德医风考评不仅是响应了市政府“努力改变卫生行业行风,不断地提高患者的医疗环境和医务人员的服务质量,争取在人民群众心目中树立真心为民,工作务实、清廉公正的良好形象”的号召,同时也通过这个系统对所有医务人员的整体素质也有了一个全面的了解,并将评测结果记录进档案,时刻提醒着医务人员是身处保卫人民群众健康第一线的把关者,同时了实现管理水平的自动化和计算机办公自动化。   2 电子医德医风考评系统的应用概况   采用电子医德医风考评系统的主要目标是,结合当前社会上出现的关于医务人员医风医德方面的突出问题,通过对本系统制定相应的严格的医风医德评测指标、评测标准、评测途径、评测方法和评测结果的记载方式等,并将通过此系统的评测结果的合理应用,同时将评测结果记录入医务人员医风医德考评管理信息化平台,广大人民群众可以通过点击徐州市中心医院网址来了解每一位医务人员的整体素质以此来敦促医务人员改进自己的医风医德。还将对实施此项计划之后在医风医德方面有所进步的医务人员实施奖励,对医风医德下降的医务人员采取惩罚,每月召开奖惩委员会,奖惩兑现,以此来激励和警醒所有的医务人员。   3 科室医务人员医风医德考评制度   有了电子医风医德考评系统还需要有相应的医风医德考评制度才能发挥作用。有了相应的医风医德考评制度,不管是负责考评的组织还是进行考评的范围和方法等都得到了规范。   3.1 患者满意度作为硬性指标。不管是将医务人员在关键事件中的表现以及医务人员平时的行为纳入考评范围,还是将每一个科室存在的问题作为对象纳入考评范围,都不如将每个科室的被服务对象的满意程度和评价作为考评的硬性指标来的实在。   3.2 采取合理的加减分制度。为了能够更加明确的指出某位医务人员的评测结果好与坏,采用分数制是最直观也是最简单有效的方法。以一个季度为期,在季度开始时赋予每个医务人员一定的分数,对于存在问题的医务人员采取合理的扣分,对于表现良好以及优秀的医务人员采取合理的奖励制度,年终时将四个季度所得相加,得分超过一定水平的给予奖金和额外奖励,对于低于本水平的医务人员实行扣薪,低于本标准很多的医务人员,酌情可以辞退或者留院观察。为了保证每个医务人员分数准确,并且能够及时更新,我们可以依靠SQL数据库,利用数据库语言,将医务人员姓名、职位、分数等集合起来,构建一个医务人员分数数据库,为了方便查询,可以使用Microsoft Visual Studio建立一个查询界面,保证查询医务人员数据准确高效。  

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