环卫处十二五的工作总结及工作思路.docx

环卫处十二五工作总结及工作思路　　XX年至XX年“十二五”期间，我处紧紧围绕市委、市政府及市市政局“十二五”工作部署，以推进环卫基础设施建设为立足点，以提高环卫管理水平为抓手，开拓创新，奋发进取，有力推动了全市环境卫生事业发展，较好完成了“十二五”计划确定的各项任务，为贵港打造宜居宜商的西江流域核心港口城市作出了应有的贡献。现将“十二五”期间的工作情况总结如下：　　一、“十二五”环卫工作情况　　（一）环卫服务基本实现全覆盖　　1.道路清扫保洁方面：XX年，中心城区环卫作业面积达到480万㎡，主次干道环卫作业面积由XX年的250万㎡增至XX年的360万㎡，机械化清扫面积由XX年的万㎡增至XX年的万㎡，XX年机械化清扫率达到%，比XX年提高4个百分点。　　2.垃圾收集方面：垃圾收集户数由XX年初的万户增至XX年的万户。　　3.垃圾转运方面：中心城区生活垃圾日产日清，日清运量由XX年200多吨增至XX年的350多吨，压缩转运率达100%，密闭化运输率达100%。　　（二）环卫基础设施设备逐步完善　　“十二五”期间推进环卫基础配套设施建设，环卫机械设备配置明显增强，机械化作业水平、环卫公共设施承载功能显著提高。　　1.环卫基础设施方面：一是新建了办公业务用房和环卫机械维修管养中心，改善了办公和机械维修管养条件；二是新建了南山、马草江西、城北和白鸠井转运站等4座垃圾转运站，完善了中心城区垃圾转运站布局，提高了垃圾转运效率；三是新建改建中心城区公厕32座，安装、更新街道果皮箱1200多个，提高了环卫公共设施承载功能。　　2.环卫作业车辆方面：一是机动车从XX年初的28辆增至现今的58辆，垃圾运输车、压缩车、道路清扫车、冲洗车等作业车辆配置比较齐全，提高了机械化作业水平；二是购置了86辆电动垃圾收集车，减轻了工人的劳动强度，提高了工作效率。　　（二）环卫作业精细化管理成绩显著　　1.作业方式不断改进　　（1）推行“一冲二扫三保洁”清扫保洁作业模式。全天24小时对城区主要街道和重要公共场所进行人机混合冲洗清扫保洁，促进城区降尘和环卫清扫保洁质量水平的提高。　　（2）拓宽环卫作业内部承包管理试点。在中转站管理、公厕管理和垃圾收集管理方面实行“以量定费”和“合同管事”试点承包，试点由XX年的11个增至XX年的57个，既有效缓解了人员不足的问题，又提高了工作效率和质量。　　（3）创建精品示范引领工程。严格执行作业规范和质量标准，创建了荷城路等9条净化精品示范路、普罗旺斯小区片区等11个垃圾收集精品示范片区、五一公厕等2座精品示范公厕、城北垃圾转运站等3个精品示范转运站，切实提升了管理水平和工作质量，发挥精品示范推动作用。　　（4）在江南城区推行“一站式”作业管理模式。即主干道的清扫保洁方面原来由三类作业人员分别完成的“街道保洁+垃圾收集+果皮箱清掏”统一归路面上的清扫保洁人员独立完成，减少了推诿扯皮现象，街道环境卫生质量得到明显提升。　　2.管理水平不断提高　　（1）建章立制，实现科学、规范管理。为实现城市环境卫生的科学管理，建立健全了《XX市中心城区环境卫生作业规范及质量标准》、《XX市环境卫生管理考评办法》、《XX市环境卫生管理处督查制度》和《XX市环境卫生管理处精细化管理制度汇编》等管理制度，通过建章立制，实现科学管理、规范管理，有效提高了管理水平。　　（2）创新管理机制，推进精细化管理。按“分班编组”的办法，落实了“定人员、定地段、定职责、定质量、定奖罚”的“五定”工作要求，建立“五查”、完善“五账”，评定“五等”为主要内容的精细化管理。在城市环卫清扫保洁、垃圾收集、垃圾转运、果皮箱和公厕清掏等作业中，切实建立起“分班组、成中队、建大队，定人、定岗、定职责”和“个人向班组、班组向中队、中队向大队、大队向管理处、所”五级分级负责工作机制，将工作重心下移到作业一线和一线岗位，突出对各作业岗位和作业班组作业情况的监管，做到职责清晰化、检查制度化、质量数字化、要求标准化、管理常态化。　　（3）强化督查督办。环卫职能下放城区后，通过强化“日巡查、周抽查、月综合考查、社会监督、年终总评”督查考评和“八小时”外专项督查相结合，加强行业的指导、监督、巡查力度，做到督查到位、指导到位、服务到位，　　（三）环卫体制改革不断深化　　1.环卫职能平稳下放。XX年12月，根据市委市政府统一部署，市中心城区环卫管理的事权相应下放城区，实行市和区双重管理。XX年7月，实现环卫职能全部下放，“两级政府三级管理”模式初步健全，进一步解决了市与城区之间在环卫管理中职责不清、管理缺位、责权不统一等问题，促进了环卫事业健康发展。　　2.环卫市场运作迈出坚实第一步。XX区积极落实市委市政府提出的“政府购买服务”的精神，率先推动环卫作业市