某年招商局人才工作总结.docxVIP

XX年招商局人才工作总结　　XX年，市招商局按照《XX-XXXX市干部教育培训规划》（蚌〔XX〕62号）文件要求，以服务发展为根本，解放思想为先导，改革创新为动力，从更新思想观念、提高人才素质、完善工作运行机制入手，努力建设一支政治坚定、作风优良、业务精湛的招商人才队伍。　　一、完善配套制度，保障用人环境　　在认真学习新的《干部选拔任用条例》和干部选拔任用四项监督制度的基础上，结合工作实际，修订和完善了《XX市招商局工作创新奖评选办法(试行)》、《市招商局关于科级领导职位选拔预告实施办法》、《市招商局干部教育培训学分制考核管理暂行办法》，细化了干部素质提升工程，形成了一套完整的体系。在全局初步形成充满生机与活力的用人运行机制，为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、规范化、科学化水平，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年9月份，分别拿出2个正科级职位、1个副科级职位，在全局范围内进行竞争，经过民主推荐、民主测评、组织考察等环节，3名干部走上推荐岗位，选拔任用工作的各个环节公开、透明、公正。　　二、发掘培养渠道，历练干部能力　　根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求，从招商局实际出发，在招商一线科室积极探索“传、帮、带”的培养方式。继续实施“导师带徒”制度，把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培养范围，选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师，实施“一对一”带教，带教期为半年。在带教期结束时，对徒弟的招商业绩进行评比，对成绩突出的，对其导师予以表彰。　　深入探索“外挂式”锻炼模式，把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的基本手段，让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间，对这些干部进行跟踪培养，对工作表现突出的，优先考虑提拔使用，以此营造有利于年轻干部施展才华、增长才干、创造业绩的良好氛围。XX年，我局又选派招商干部到深圳、东莞、泉州、苏州、昆山五个城市挂职锻炼，同时承担招商引资任务。挂职时间为一年。今年，到目前为止已有2名挂职干部因工作业绩突出提拔到正科级岗位。　　三、完善培训机制，提高人才素质　　以建设创新型、实干型、知识型、专业型招商人才为目标，大力建设学习型机关，营造浓厚的学习氛围，构建人才培训的“高速路”，使人才培训工作走上了“快车道”。邀请多家单位业务骨干和专家教授为作专题知识讲座，复旦大学客座教授讲授的《招商礼仪知识讲座》，苏州工业园区招商局负责人讲授的《招商引资操作实务》，市国土局专家的《国土知识讲座》、市委党校黄敬荣教授作的《加强党的作风建设、坚持为民务实清廉》，并且定期开展政务公开专题培训。让每位干部在学到知识，提高能力的同时，也开阔了视野。　　为提高全局干部参与蚌埠崛起的信心与决心，我局举办或参与了形式多样的活动，旨在提高招商干部的业务素质。一是积极参加市人才办组织的“XX市园区建设与招商引资专题研修班”，组织招商系统干部认真学习异地招商引资实务、先进地区快速发展的实例以及创新工作的方法等知识；二是邀请市规划局专家为全局干部进行规划知识讲座，深入解读“363”规划的发展目标、发展战略和实现发展目标要重点解决的关键问题。三是在全局范围内开展了一次招商业务比武和知识考试，通过对XX市情、招商引资政策、蚌埠经济现状、客商接待礼仪、谈判策略等内容进行一次全面考查，快速提升我局干部的业务能力。　　四、打造机关文化，营造浓厚氛围　　今年以来，在全局范围内开展“我来荐书”活动，活动中，每位干部推荐一本好书，阅读一本好书，撰写心得体会，年底编印成书，《苦难辉煌》、《群众路线大家谈》等一批好书让所有干部爱不释手。针对招商干部工作节奏快、工作压力大的特点，先后组织开展越野比赛、羽毛球比赛、市直机关运动会等健康向上的文体活动。通过活动的开展，营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，实现干部的自我管理、自我完善、自我发展、自我提高，使全体工作人员的智慧和能量在工作中得以最大限度的发挥，自觉为实现工作目标而努力工作。　　XX年招商人才工作的总体思路是：紧密围绕招商引资工作需要，增强做好人才工作的紧迫感和责任感，建立健全人才开发工作机制，突出抓好人才培训工作，拓宽思路和渠道，促进局机关年轻干部的成长，为招商引资工作实现新的突破提供强有力的人才支持。　　一、认清形势，增强人才工作的责任感　　随着东部地区产业转移的深入推进，全市招商引资工作任务依然繁重，形势依然严峻，新的招商形势对招商干部提出了更高的要求。目前，我局工作人员配备不齐、年轻干部工作经验稍显不足，我们将站在全市招商引资工作的战略高度，认清形势，充分认识做好人才工作对全市招商引资工作的重要意义，进一步完善政策措施，加大人才开发力度，为市招商局的发展和全市招商引资工作