市水产局年度的工作总结.docxVIP

市水产局年度工作总结　　为认真贯彻落实省、市科学发展观和干部作风建设年活动的各项工作安排部署，局领导十分重视，列入了工作议事日程，作为头等大事来抓，自省、市动员大会后，全局上下立即行动起来，着手谋划安排部署、组织开展各项活动，现将工作情况汇报如下：　　一、制定方案，细化措施　　省、市活动动员会后，局党组及时召开了党组会，学习了省、市领导的讲话精神，按照市实施方案，结合局工作实际，研究制定了局科学发展观、干部作风建设年活动深入实施“四分之一”工程实施方案，研究制定了具体措施。　　（一）突出重点，整合力量。就是安排1/4的力量以建设优质奶源基地、斯格猪生态养殖基地为重点，跑办项目，招商引资，搞好项目资金储备，增强全市畜牧水产业发展的后劲。安排2/4的力量进入养殖场、养殖小区解难事办实事。确保新建奶牛养殖小区50个，斯格猪出栏340万头任务目标的完成。安排1/4的力量留守机关抓业务，提高工作效能，提升工作质量，服务畜牧业发展。　　（二）彰显特色，选好载体。开展六项行动：一是围绕破瓶颈谋发展，开展两次集中调研行动，班子成员结合分管工作，每人一个主题，着眼畜牧业发展，利用半月时间，深入基层、深入养殖小区、深入养殖场调研，查问题，找苗头，提对策；二是围绕促进健康养殖，开展春秋疫病防控行动，做到县不漏乡，乡不漏村，村不漏场（户），确保不发生重大动物疫病；三是围绕推进奶牛、斯格猪产业发展，开展进区（场）解难题、帮建设办实事行动，从规划设计，到开工建设、生产养殖，实行全程跟踪服务；四是围绕产品质量安全，开展奶厅（站）建设整治行动，严格按照奶厅标准规范建设，规范运作，确保乳制品质量安全；五是围绕保障畜牧业持续发展，开展饲料质量安全专项整治行动，每季度对饲料生产企业进行一次督导检查，半年对饲料产品进行一次检测，确保饲料安全；六是围绕提高养殖户素质和能力，开展养殖技术进场区行动，组织千名技术人员开展技术指导，培训农民1万人次。　　（三）完善制度，规范操作。一是建立完善领导干部联系县制度，班子成员每人联系2个县，每人帮建一个奶牛小区，一个规模养殖猪场；二是建立完善工作汇报交流制度，班子成员每周汇报工作情况，及时发现亮点，查找不足。对先进典型采取现场会、观摩拉练等形式宣传推广；三是建立完善督察指导制度，日常工作及时督察指导，重点工作重点督察指导，特别是在奶牛小区建设的攻坚阶段，每日报进度，每月进行一次督察指导；四是建立技术人员包区包场制度，全系统每名技术人员分包2个奶牛小区、2个规模猪场，包技术服务，包产品销售，解除养殖户后顾之忧；五是完善机关工作制度，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度激发工作热情的长效机制。　　二、组织动员，广泛参与　　为确保科学发展观活动和作风建设年活动深入开展，按照局党组会的安排部署，于3月9日召开动员大会，会上宣读了局开展活动的实施方案，明确了人员分工，局长祖殿才进行了动员，提出了具体要求，动员全体干部职工统一思想，提高认识，广泛参与，积极开展好作风建设年活动。局制定了具体的学习计划，购买了200余本学习书籍，做到人手有学习资料。自3月13日开始，每日抽出1小时时间进行自学，局充分利用周五时间组织集中学习。3月16日邀请市委党校教授许春和同志就深入贯彻落实科学发展观进行了专题讲座，全体干部职工深受启发，取得较好效果。同时，举办了一期学习心得体会专栏，学习中做到了“四有”即有学习笔记、有体会、有记录、有交流。　　三、深入基层，服务发展　　紧紧围绕“百千兴业富民”工程，农民收入翻番，全市畜牧业又快又好发展，把畜牧业建成第一主导产业这一重点，精心谋划，周密组织，深入基层分类指导，服务农民养殖致富。按照“四分之一”安排，我们抽调10名素质较高的人员，由3名局领导带队，下基层包7个养殖场、养殖小区，进农村负责XX市窦王庄村，开展“一宣七帮”活动。包养殖场人员已到场与养殖场交换意见，共谋发展之策。　　一是真心提效、真情为民，行政许可项目削减七成。为方便农民，服务畜牧业，我们对行政许可项目采取“削、放、压”的办法，削减许可项目，压缩审批时限。 “削”，就是对法律规定由上级部门审批，市级部门汇总材料起“二传手”作用的，全部变为服务事项。“放”，就是凡可由县级主管部门实施的行政许可项目，一律放到县级办理，市级负责业务指导和监督。“压”，就是压缩行政审批的环节和时限，从受理申请，到现场审核，事项办结，一律在5天内完成，比原来办理时限压缩80%。我局共有行政许可项目10项，仅保留3项，其中取消2项，下放到县5项，本级削减70%。　　二是集中调研、查找问题，边整边改促发展。利用3月17日、18日、19日三天时间抽调24人分6组由局领导带队在全市范围内开展了一次到场、到小区、到养殖企业督导调研活动。三天时间共深入小区、场企业60余