“大检修”专业自评估总结报告(天津参考)2012年.doc

PAGE “大检修”专业自评估总结报告2012年 月 日PAGE PAGE 35“大检修”专业自评估总结报告2012年，国网公司全面推进“三集五大”体系建设，深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式。天津公司有幸抓住这一难得的发展机遇，面对这项历史赋予我们的重大使命，天津公司有信心有决心“高质量、高标准、高水平”的实现跨越式发展，加快推进“两个转变”，为国网公司创建“两个一流”作出贡献。天津公司“大检修”体系建设，认真落实国网公司的总体部署，快速有序推进体系建设工作，公司成立以总经理张宁和党委书记葛正翔为组长的“五大”体系建设领导小组，下设副总经理闫卫国为组长的“大检修”体系建设专业工作小组，全面贯彻落实国网公司“大检修”体系建设的各项决策和工作部署，全员全覆盖的推动“大检修”体系建设工作。坚持“质量第一”的原则，树立“全局一盘棋”的思想，妥善处理好体系建设“量、质、期”的关系，加强统筹协调，深入宣传发动，精心编制方案，强化生产支撑，保障建设工作有序推进。目前，已顺利完成方案深化与报批、实施准备、新模式导入和磨合改进阶段各项任务，全面开展阶段性验收工作。天津公司严格按照国网公司总部的工作要求，依据国网公司“大检修”体系建设方案，深入研究，周密安排。坚持以国网公司方案为指导，统筹考虑，精心谋划，明确了“大检修”体系建设的总体思路、主要目标和建设内容。总体思路：以公司发展战略为指导，适应公司和电网“十二五”发展要求，依据国网公司“三集五大”体系建设实施方案，结合天津区域电网格局、扁平化管理和集约化检修等实际情况，以强化设备全过程技术监督管理、 提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，积极拓展外包检修业务，构建集约化、扁平化、专业化的“大检修” 体系，显著提升公司生产效率和管理效益。主要目标：统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由市检修公司、供电单位检修分公司承担电网设备运维检修任务的生产体系，兼顾电网、设备、人员及管理等方面的差异，按照更加集约、高效、专业的要求，进一步集约设备运检业务，加快推进运维一体化和检修专业化，全面完成“大检修” 体系建设任务，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。天津公司根据国网公司“大检修”体系建设总体要求，有序推进“大检修”体系建设工作开展，建设期间天津公司成立了“五大”体系建设领导小组和“大检修”体系建设专项工作小组，建立健全组织机构和运行机制，统筹安排，协调推进，按时高质量完成了阶段性工作。一、深化完善，做实“大检修”体系建设方案（一）方案深化，发挥顶层设计引领作用2010年以来，天津公司密切跟踪国网公司“大检修”体系建设动向，全过程参与方案编制，切实把握国网公司的改革思路和脉搏。认真落实国网公司要求，坚持高标准顶层设计，按照“三更两全一强”的总体思路引领和推动“大检修”体系建设各项工作。天津公司“大检修”体系建设方案严格按照国网公司“大检修”建设思路，结合天津公司两级管理实际，在方案细化、稳妥推进上下功夫，精确测算人员配置，落实项目资金和物资保障，制定相关标准和制度，注重方案的可操作性。“大检修”体系建设实施方案以确保电网安全稳定运行和可靠供电，提升生产效率、效益的“两确保两提升”为目标，通过组织架构扁平化、管理方式集约化、员工队伍专业化，精简规范与公司和电网发展不适应的传统生产管理组织架构、工作职能和生产业务，通过优化调整和重组整合，全面推行输变电设备检修专业化和运维一体化的生产业务管理模式，构建统一协调精简的运检一体化生产组织体系。1月21日获得国网公司对天津公司实施方案的批复意见，天津公司进一步完善形成“大检修”体系建设实施方案， 2月3日 实施方案通过公司职代会审议。（二）组织架构优化依照国网公司“大检修”体系建设批复方案，认真研究，结合天津实际，开展更为集约化、扁平化、专业化的“大检修”体系建设，构建先进的电网生产管理模式，适应生产力快速发展的总体要求，强化设备全过程技术监督、推行输变配电设备检修专业化和运维一体化管理模式、提高安全生产水平和生产运营效率为目标，构建市公司层面“一部一公司一中心”。整合原高压公司、技术中心、修试中心以及十个供电分公司和有限公司，组建市检修公司；对电科院进行机构资源整合并建设设备状态评价中心；在供电分（有限）公司组建检修分公司；在市公司和供电分（有限）公司两个层面，构建适应运检一体化要求的生产组织和管理模式。一是市公司运维检修部：根据方案，按生产业务流程优化调整运维检修部内部处室设置，负责电网实物（设备资产）管理、电网设备状态管理、输变电设备技术监督