(经济系列)公司管理体系文件考核试卷(免费下载)课件.docVIP

PAGE PAGE 10公司全面管理体系文件考核试卷（经济系列）（经济系列人员，如市场、商务、劳务、材料、人资、法务、财务等相关岗位）题型一、判断题二、单选题三、多选题四、简答题总分分值20分20分30分30分100分一、判断题（本题共46小题，请自选20题，每小题1分，共计20分；对打√，错打×）1.所有专业分包必须报分公司批准后方可实施，其中200万元以上的专业分包工程须报公司商务管理部审核，报公司总经理批准后方可分包，禁止分公司或项目部未经批准自行分包。（ ）2.公司《专业分包管理办法》规定，专业分包工程招标时应邀请不少于3家经审查合格的分包商参加专业分包工程的投标，在20天内通过招标确定分包商。（ ）3.工程中标后，主管部门应立即组织编制《项目目标责任成本测算书》，时间要求为：中、小型项目30天以内完成，特大、大型项目60天以内完成。（ ）4.在《项目目标责任成本测算书》审批后的7天内，分公司（或公司）应与项目签订《项目管理目标责任书》。（ ）5.“三边” 工程的测算可暂定上缴比例。待工程确认收入达到第一里程碑（节点或阶段，便于核算的原则确定）后，以业主确认收入与实际成本进行核算与分析，根据分析结果修订上交比例。（ ）6.公司规定结算办理期限从工程竣工验收之日或合同约定向业主递交工程结算书之日起计算，①中.小型工程3 个月；②大型工程6 个月；③特大型工程9 个月。（ ）7.以局股份公司名义中标签约的工程，无论工程大小均要上报公司组织评审，同时由公司上报到局股份评审后，办理签章等手续。（ ）8.经公司评审的合同，分公司已针对评审意见进行修改后可不书面回复公司洽谈修改情况。（ ）9.分包造价50万元以上的甲指分包工程合同可不报公司评审。（ ）10.项目部及时掌握劳动力需求情况，及时组织选聘合格劳务分包方，开展劳务分包工作。 （ ）11.劳务分包方的选择采取公开招标或议标的形式。 （ ）12.分公司每年对劳务分包进行一次全面、综合的检查、考核，填写“劳务分包方业绩评价表”。（ ）13.只有正常履行完分包合同内容的劳务分包才能限期退场。 （ ）14.分公司成立劳务招标工作小组，由分公司经理任组长，生产经理任副组长，分公司相关部门负责人组成。（ ）15.10万元以下的劳务招议标由项目部负责，招议标情况报分公司批准，合同由所在分公司签订。（ ）16.签订劳务分包合同时，合同工期.质量.安全责任，违约金.履约保证金交纳比例等条款原则上不得低于主合同约定；劳务工程款支付比例原则上不能高于主合同约定。（ ）17.劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。（ ） 18.项目部应每季度进行一次劳务实名制管理自查。（ ）19.钢材.砼.木材等材料，一次性采购金额达10万元以上的工程用材料必须进行招标，一次性采购金额在10万元以下可采用议标形式进行采购。（ ）20.周转材料的年度损耗率，钢管1.8％，扣件3.5％（ ）21.在年终盘点结束及项目完工后，项目应填写《周转料具损耗审批表》报分公司进行审批，分公司提出处理意见并汇总各项目情况后填写《周转料具损耗汇总表》，不需要公司审批。（ ）22.采购材料不合格或以次充好，对有关责任人进行通报批评，造成经济损失的，按直接经济损失价值的20%进行赔偿。（ ）23.凡危及结构安全或对质量有严重影响的原材料、半成品等材料，必须进行可追溯性记录。（ ）24.废旧材料由项目整理集中后，可不经过分公司（经理部）材料部门同意后项目方可进行处理。（ ）25.物资验收单要求按月装订，并设有封面，封面上要注明总计多少张，作废多少张，各类材料数量为多少及起止时间。（ ）26.在本年度合作中，凡有1次违反按质.按量、按时供货规定，而未采取纠正措施的物资供方，或同在一年度合作中出现2次违反按质.按量.按时供货规定的物资供方，应评价为不合格（ ）27.收料凭证中必须注明合格证编号（ ）28.料具进退场必须在我司的工地现场进行验收.检尺交接。（ ）29.料具租赁合同中钢管壁厚必须约定达到3.5mm以上。（ ）30.螺纹等成捆钢材必须散捆抽检数量，红砖、水泥必须卸车后点数，砂、石卸车后可不检查车辆车厢是否有架空.隔层现象。（ ）31.用人单位与劳动者预定试用期最长不得超过3个月（ ）32.分公司和项目部因为人员紧缺，可以自行招聘大学生工作，报公司备案即可。（ ）33.职工与企业解除劳动关系后，人事档案可由本人保管（ ）34.劳务派遣用工和自有职工用工性质差不多，经分公司考核，可以安排到财务.材料采购等岗位（