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机关效能建设工作总结　　200x年，市体育局在市委、市政府的领导下，以党的十七大精神为指针，按照市委五届九次全会精神和全市行政效能建设工作会部署，加强领导、完善制度、强化督查、狠抓落实，促进了我局机关廉政勤政建设、一盘棋运转。现将我局机关效能建设具体情况总结如下：　　一、成立领导机构，健全组织网络　　1、年初，经局党组研究，决定成立了XX市体育局机关行政效能建设领导小组。局长任组长，纪检组长任副组长，机关职能单位负责人为成员，领导小组下设办公室，负责局机关效能建设的日常工作。　　2、组建督查组。经局党组研究决定，组建了行政效能建设督查组，在行政效能建设领导小组的直接领导下开展工作作风、工作状态、工作效率暗访和抽查等督查督办工作。具体工作由局纪检组长牵头，相关人员配合。　　3、选设了行政效能建设的监督信息员。各科室分别由责任心强，公道正派而又敢于说真说的一名干部作为监督信息员。主要负责工作纪律落实情况、工作作风、工作状态的监督和提醒。　　“领导小组——督查组——信息员”组成一个循环网络，促进了行政效能建设的内循环。　　二、健全和完善规章制度，用制度建设来保证效能建设的系统化和长效化　　根据罗强书记、马华市长和市效能办的要求，结合我局实际情况，制定并落实了《市体育局机关效能建设十项制度》，即：《公开办事制度》、《首问责任制》、《告知制度》、《限时办结制度》、《四不准规定》、《上下班制度》、《工作纪律》、《请销假制度》、《告诫制度》、《效能投诉受理制度》。并将以上十项制度印发到各科室、直属事业单位，组织全体干部职工认真学习十项制度的具体内容，铸牢思想防线。　　结合十项制度，我局又进一步细化了内部管理制度。用制度管人，管事，用制度来理顺管理层级，促进工作的落实和效率提高。制定并落实了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《公章管理制度》、《办文办会制度》等一系列行之有效的制度，使全体干部职工按照预定轨迹高效运转。　　三、厘清职责，明确目标任务，以高标准的工作目标促进机关效能建设　　年初，经反复讨论研究，找准了我市体育发展薄弱点，全面把握了市委、市政府工作重点，根据薄弱点和重点细化各科室、直属事业单位目标任务，明确了竞技体育的奋斗目标，即金牌8枚，奖牌和名次奖38块，团体总分500分以上，实现奖牌和代表团总分双升位。改变体育产业滞后现状，加快建设能满足不同层次、不同需求人群的体育锻炼场馆和设备，以市本级、县区、乡镇、行政村四级体育场馆建设，促进体育产业发展；充分挖掘群众体育中的特色项目，以凤舟赛基地建设，与山水结合、与季节结合的群众体育项目为重点，打造精品群众体育项目，不断丰富群众体育文化生活；加大体育惠民力度；加强内部管理，降低行政成本，提高工作效率。并将这些奋斗目标分解到各科室、直属事业单位和每位人头，做到了人人头上有担子，实现了压力促动力、压力促紧迫感，并实行了严格的责任追究制度，这就迫使每位干部把主要精力用在了用心想事、用心谋事、用心干事，有效的避免了推诿扯皮、求功诿过问题的发生。　　四、抓学习促创新，使工作效率成倍提高　　认真学习贯彻市委五届九次全会和全市效能建设大会精神，按照市直机关工委的要求，一方面认真学习理论知识和专业知识，提高干部理论思维能力，更新工作方法，拓宽思路，开阔视野，从而达到事半功倍的效果。另一方面认真学习市委书记罗强、市长马华的讲话精神，学习关于效能建设的情况通报，学习全省4月29日召开的效能建设电视电话会议精神，统一大家的思想认识，明确效能建设的必要性和重要性。再者，通过中心组学习、教练和中层干部外派北京、内蒙古、攀枝花、成都体校学习培训，提高干部工作创新能力。　　五、狠抓督察督办和效能问责，促进工作全面落实　　强化督察组的职能职责，认真开展工作纪律、工作状态，工作效率的督察督办，采用暗访、抽查、汇报，自查等办法措施确保督察督办工作落到实处。全年督察组围绕年初确定的重点、难点工作，深入科室、直属事业单位、县区、乡镇、村，就省十一运会备战情况、广元体育中心灾后筹建、特色体育和全民健身开展情况、灾后重建和帮扶情况、体育惠民情况进行了督察督办，将暗访、抽查、质询等情况进行全系统通报，对督察出的6个正面典型进行通报表扬，树立了“标杆效应”，对督察出的4个方面的问题和不足进行了通报批评，并加强问责力度，对因工作态度不佳、责任心不强造成工作滞后的干部，局长对其进行了诫勉谈话，并进一步帮其找准问题症结，理清发展思路，确保整改到位，促使发展加快、服务更优、责任更明、成效显著。　　六、以作风整改建设为契机，强化整改、促进建设、注重实效　　（一）借助作风整顿建设的有利时机，领导班子带头主动查找自身存在的问题，带动系统所有干部职工认真查找自身存在的突出问题。经过意见征求、民主评议、与服务对象交谈