建设工程设计审查中心施工图审查的工作总结.docx

建设工程设计审查中心施工图审查工作总结　　一年来，中心紧紧围绕“规范、严谨、科学、高效”的工作要求，建规章、抓管理、引人才、强素质、求实效，促进了全市勘察设计质量的稳步提高，受到了建设行政主管部门和社会的广泛认同，实现了审图工作零投诉，我们的主要工作是：　　一、审图服务不断强化优化。按专业和功能设置了各专业科室以及档案室、会客室、会议室，配备了全套自动化办公设施设备和常用法规、规范、技术标准和应用软件，较好地满足了施工图审查及服务需求。通过张家港建筑业网和数字化监管系统、施工图审查信息系统等平台，将工作职责、审查要求、收费标准、审查时限、审查合格项目等事项全部公开;结合本地的实际，对我市一些重点工程及建设单位工期要求较急的工程，组织审查人员加班加点，对发现的问题能与设计人员及时沟通，及时解决，缩短了图纸的修改时间，保证工程的顺利进行，得到建设单位的好评。全面实施一次性交底和限时服务承诺制度，确保审图环节合上不断压缩的审批节拍。明确专人负责，注重审查资料、图纸、电子文件等的收集、归档、管理工作，确保及时、完整、可追溯。始终坚持双向服务的定位，充分发挥专家资源优势，对政府投资工程开展优化设计，参与了勘察设计、建筑节能管理、工程咨询、项目论证、资料查询、灾害评估以及相关公益活动，对重大项目和特殊工程实施分阶段审查等等，展现了良好的机构形象。　　二、审查行为不断规范。严格执行业务承接和审查收费规定，无超资质行为、无超标乱收费。在建立落实“项目负责人制、质量保证体系、重大项目会审制”等基础上，进一步完善各项内部管理制度，并通过各种会议、责任分解、日常检查、全员考核等手段逐步加以落实。使审查工作的质量始终处于受控之中。中心按规定的审查程序开展审查工作，审查流程清晰，勘察文件审查要求尽可能前置，审查条件规定涉及的批件、资料、图纸、计算书及证明材料齐全。审查记录有专业审查人员签字、项目负责人签字、单位技术负责人和法人代表签字或盖章，凡审查不通过的不出具审查意见书。为确保审查意见落到实处，对4套图纸加盖审查专用章。中心会同建设主管理部门出台文件，明确了设计变更审查的内容和范围，进一步规范图纸修改和回复意见，并认真进行复审。　　三、审查能力不断提高。中心坚持实施高层次人才战略，目前拥有具备资格的审查人员专业配备和年龄结构合理。聘请了东南大学的教授、博士担任技术顾问，主要负责提供技术咨询、培训，参与重大项目和技术复杂项目的会审指导等。同时，中心着眼于稳定人才队伍，开展人性化管理，致力于改善工作和生活环境，组织专交流学习、各类主题活动，培育团队精神。成立以来，只有人才流入而无一人流出。积极倡导终身学习理念，鼓励自学和集中学习相结合，经常性举办专题技术讲座，组织审查人员参加相关法律、法规、技术标准、规范、审查业务和应用软件等的学习、培训。中心还定期组织分析和总结审查中发现的技术等问题，对审查工作中查出的一些典型问题，及时组织勘察设计单位的技术负责人，进行质量通报，对存在的问题予以分析讲解，避免了设计人员的重复错误，取得了显著的效果，提高了设计单位的设计水平。主动寻求与权威部门的沟通，研究工作举措，提高审查人员业务素质和应用新技术、新工艺的能力。围绕审查质量这个核心，中心坚持对计算模型的审查，及时发现纠正了一些重大隐患。在大型和技术复杂项目中全面推行了复审制度。中心积极主动与各审图机构进行交流，不断借鉴各方有益经验。为审查人员提供了良好平台，增强了审查人员的责任意识，有效提升了审查能力。　　四、工作创新不断深入。为有效发挥审图过程中掌握的信息、资源作用，促进对勘察设计的管理和质量提高，中心建立了重大隐患抄告制度，及时将审查中发现的重大隐患抄告主管部门和质监部门，形成部门联动，尽早把隐患消除在萌芽状态。中心继续坚持会同建设行政主管部门，开展对勘察设计企业的综合考评，即把各勘察设计单位在施工图设计上存在的隐患、违反强条、强标以及其它勘察设计质量问题列入考评内容，加以量化(占50%分值)，加上勘察设计企业守法经营和市场行为方面得分(占50%分值)，得出各勘察设计企业的综合考评得分，一季度一考评一公布。对考评得分不满70分或质量分达不到30分的，由主管部门对勘察设计企业实行戒勉谈话、暂停承接业务、市场清出等措施。一年中共戒勉谈话3家，清出1家，取得了显著效果，考评工作已在苏州大市范围得到推广。中心结合实际，建立和实行了以审查质量考核为重点的全员工作质量考核制度，即以省、XX市审图质量抽查结果、中心内部审查质量抽查、复查以及与其它审图机构对口审查的结果作为依据，对每个审查人员的审查质量定期打分考核，与经济部分挂钩，进一步增强审查人员质量意识和责任意识，促进审查质量和岗位责任制落实，全面提升中心审查工作质量。　　在明年的工作中，我们将进一步突出重点，强化