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关于土木建筑工程施工管理问题分析 　　摘要：在土木建筑工程的施工过程中，工程管理在各个阶段都有着重要的作用，维护建筑市场的正常秩序，对工程的质量有很大的帮助。即便是这样，在当前我国土木建筑工程发展过程中，仍然有许多的问题需要特别强调并进一步完善改进。为此本文主要针对现阶段我国土木建筑工程管理中发现的几点问题，提出了相应的改进措施，加以探讨。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：土木建筑工程管理；完善改进；探讨 　　一、现阶段我国土木建筑工程管理存在的突出问题 　　1有关土木建筑工程管理方面的规章制度不健全 　　目前，对建筑工程管理方面进行法规和制度约束的仅有一部《建设工程项目管理规范》，该规章颁布初期，还是相对比较完善和全面的，对我国建国以来特别是改革开放以来，对国内及国外建筑工程管理中比较先进的管理模式和管理方法进行了吸收和借鉴，并结合我国实际，在全国的建筑行业中进行了试验和推广，对我国建筑行业的管理和有序发展具有里程碑式的意义。但随着社会的不断发展，工程管理出现了各式各样的问题，虽然国家有关部门又对现有的规章制度进行了修改和完善，但和国外的一些先进经验和做法相比较，现有的规章制度仍然不能适应当今经济社会发展的需要，有关建筑工程管理方面的规章制度依然受到一定的制约和滞后，许多规章制度已经不能适应当前土木建筑工程管理方面的现实需要。 　　2有关土木建筑工程管理方面的体制机制建设存在一定缺陷 　　在现阶段，制约我国建筑工程管理工作的重要因素之一，就是强化、机械的土木建筑工程管理体制机制，这对建筑工程管理的发展影响非常大。一个健康有序的管理模式就是需要配备功能完善、结构合理的管理部门和工作机构，按照管理工作的现实需要安排合适的工作人员，来完成土木建筑工程管理工作的各个方面，同国外相比，差距较大。只有建立高效运转的工作机构，才能适应管理工作的需要。但对于我国现阶段的建筑工作管理工作来说，几乎一半以上的土木建筑工程都没有一个健全有效的管理机构和配备合理的管理人员。出于节约成本的考虑，大部分的土木建筑工程企业都会尽可能的减少人员和开支，能不设立的机构尽量少设立，能不聘请的专业人员尽量不聘请，从表面上看，节省了一定的人员和开支，但实际上呢，却导致了在建筑程施工过程中，必须的管理人员不到位或者兼任其他的工作，不能专注于某一项重要的工作，结果出现了人、岗不对应的现象，最终导致土木建筑工程的施工质量和安全很难达到最终的需要。本意想省钱省力，结果却事倍功半，有时不得不返工。 　　3监督管理的力度不够 　　当前，我国国内的建筑行业里，对工程施工质量进行检查验收的部门很多，包括建筑施工方、工程监理方、建设行政主管部门的质量监督检验机构等等，这些单位之间各司其职，相互之间没有上下级关系，对施工质量的检验也主要依靠各自的职能和所承担的任务，最后统一汇总交流来确定工程的质量好坏。虽然对提高工作效率有一定的促进作用，但各个单位各自为政，没有一个统一的组织协调部门，在对工程质量验收时没有明确的核心来管理和督促，对工程质量的监管力度也就大打折扣了。加上各方受利益的影响，建筑工程施工方主要从自身的经济利益出发，在施工成本上肯定要有所偏重，而工程监理方虽然名义上是中立的第三方，能有独立的对工程施工过程进行全过程的监督检查，但我国的监理市场发展还不完善，受到的客观影响也比较大，很难独立客观的完成监理工作，而建设行政主管等下属部门的质量检验机构虽然具有先进的技术和设备，但他们不可能全天候的呆在第一线，很难掌握完备的资料和问题，在检验的时候难保不走过场，不够深入和细致，也不能在对土木建筑工程的质量管理上起到良好的作用。因此，在当前建筑行业发展中，对建筑质量的监管力度还非常欠缺。 　　二、我国土木建筑工程管理中突出问题的几点解决措施 　　1要进一步健全完善相关的规章制度，提高制度的执行力 　　针对现有的规章制度在规范建筑工程管理中存在的缺陷和漏洞，国家有关部门必须要站在全局的高度，结合我国建筑行业发展的实际，多方面的征求意见建议，以加强和完善对土木建筑工程的管理为总体目标，在许可、监督、处罚等层面量化规定，尽快制定出台相关的法律法规和制度，从宏观上加强对我国建筑行业市场的监管和规范。同时，为了保证这些法规和制度能够真正落实到位，要切实提高制度的执行力，组织相关人员认真学习土木建筑工程质量管理方面的法律规定，不断提高他们的业务水平。 　　2构建科学有效的管理体制和机制 　　科学合理的管理体制是做好建工程管理工作的前提和基础。要建立和完善现有土木建筑工程的管理体制，首先必须要有一个良好的管理团队，火车跑的快，全靠车头带，要坚持完善和落实主要领导负责制，制定周密合理的工作章程，明确各自的任务和职责，坚持一岗双责，责任到人，层层监管，一级抓一级，层层抓