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中小企业商业模式创新驱动发展战略研究 　　内容摘要：近年来，在“大众创业、万众创新”的国家政策引导以及创新驱动发展战略引领下，基于商业模式创新理论日益成熟、互联网时代大数据技术应用加速以及多元化资本市场融资平台开放度增强的有利背景，中小企业面临转型升级的关键机遇。由此本文参照以商业模式创新为内涵的系统性思维，研究中小企业的创新驱动发展战略，构建了包括六大关键战略节点的战略框架，并阐述战略节点的构成要素，最后指出实施商业模式创新驱动发展战略的条件与风险。该战略可为中小企业的创新发展提供战略逻辑和系统框架参考。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：商业模式 中小企业 创新驱动 战略路径 　　研究现状与意义 　　管理学界对以中小企业为研究对象、以创新成长为主题或以商业模式创新为创新动力源的相关主题的文献研究，在近年来形成了热潮。早期潘镇、鲁明泓（2003）通过对数百家中小工业企业进行调查，研究了中小企业成长战略选择的决定因素，认为外部环境因素、赢利水平、产品质量、员工文化水平以及自我开发能力、政策扶持水平都对战略选择有重要影响效应。赖淑华（2007）从创业模式的视角构建中小企业成长因素模型，提出“成长战略则是使上市公司由小作坊、粗放式管理、机会型经营走向公司制、精细化管理、目标导向和战略性经营的关键”。刁玉柱（2010）则从战略分析、要素利用、价值创造及系统整合等四大视角对商业模式创新的相关文献进行梳理与总结，探讨企业商业模式创新活动的前提条件、主要动力、本质逻辑与内在机理，认为技术知识及组织创新是商业模式创新的主要动力。张银银、黄彬（2015）运用价值链产业链理论思想，论证了创新驱动产业结构升级的三条路径：基于技术轨道、基于市场轨道、全产业链创新，其中基于市场轨道创新驱动路径的商业模式创新是企业价值的战略选择。但以商业模式创新为源头，对中小企业的创新驱动发展战略构建成长路径，有关文献并没有深入探讨。基于此，本文力图依托商业模式创新的探索性理论，结合系统性逻辑思维，提炼以中小企业为主体，以商业模式创新为驱动力的发展战略路径，从而为中小企业的创新突破提供理论指导和实用性的价值参考。 　　研究方法与理论阐述 　　（一）研究方法与路线 　　本文在参考中小企业成长、企业经营管理机制创新、商业模式创新以及创新驱动发展战略相关研究成果和基本理论的前提下，以系统性逻辑思维为机理，基于演绎性研究方法和归纳性研究方法，以商业模式创新为战略基点和源头，以实施创新发展战略为导向，推演出适合中小企业的创新驱动发展战略框架与路径，并对其战略节点进行阐述，最后对该战略的应用与实施的风险和条件进行归纳总结。 　　（二）理论阐述 　　中小企业成长概念。李柏洲等（2006）研究了中小企业成长问题，分析了企业成长、企业成长性的含义及其表现因素，指出中小企业的成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的过程，是企业在各个成长阶段所受到的各方向力叠加作用的结果，具有持续和不断变革的特征。由于中小企业具有业务功能相对细化、组织结构简单以及关键资源能力归结少数创业者拥有等特征，决定了其不具备系统性的优势资源和地位，所以中小企业的成长发展方向仍以精细、专业的细分领域为主。 　　企业运营管理机制理论。依照企业管理运营机制的理论，运营系统作为企业对上游合作伙伴和下游客户等外部资源以及内部资源交换利用的运行流程设计与实施体系，包括硬件、软件、人力以及流程等资源。在《管理控制系统》著作中，美国学者罗伯特?N?安东尼和维杰伊?戈文达拉扬指出企业运营管理机制包括以战略为源头，以管理控制、组织结构、人力资源管理、企业文化四个模块为执行机制的基础要素，其目的是为了实现业绩。为了实现业绩增长，企业对运营管理机制进行单元化设计，在日本经营大师稻盛和夫（2009）所著的《阿米巴经营》一书中，指出“阿米巴经营”以各个阿米巴（业务单元）的领导为核心，令其自行制订计划，并依靠全体成员努力来完成目标，从而实现“全员参与经营”，令企业在组织运营实现单元化，促进其快速成长。 　　商业模式创新理论。当代管理学大师彼得?德鲁克曾提出：现代企业的竞争其本质是商业模式的竞争。这揭示企业竞争力的根源在于具有高价值的商业模式，说明企业对商业模式进行设计和持续创新的重要性。中国学者魏炜、朱武祥（2012）在《商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码》中指出商业模式具备六要素，包括业务系统、商业定位、赢利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值，这为商业模式创新提供一个具有严密逻辑性的参照框架。学术界基本认可商业模式是以盈利为目的的商业机构为实现商业回报进行的顶层设计与系统性安排，其亦可视为企业为实现最大盈利而对其内部资源进行整合并运营的系统性商业逻辑体系设计。 　　创新驱动发展战略理论。创