产品部绩效考核指标量表.doc

产品部主管绩效考核指标量表被考核人： 职位： 考核人： 职位： 时间： 序号KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分1新产品开发计划完成率20新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发当期应完成的阶段按新产品开发进度计划进行考核，每月检查，如发现未按项目进度进行，每个工作项扣2分产品部2产品质量投诉率15指同一产品在6个不同的区域或3个不同批次产品出现同样的质量投诉（包括配方、临试效果等方面）根据销售服务部接到的有效产品质量投诉，如达到指标说明规定，扣2分销售服务部3部门信息收集完成率15每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业品牌进行信息收集和调查信息收集率为100%，每低五个百分点扣2分销售服务部4产品文案提交及时率15指由产品部负责提供的各类产品文案说明等相关资料按规定提供时间，每推迟一天扣1分策划部、教育部5工作计划达成率15①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%计划性工作达成率为95%，②计算得分=实际值×100×权重总经理办公室6月度部门培训计划达成率10按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进行培训部门培训计划达成率为100%，如当月未按计划培训，扣10分人事行政部7考勤考纪达标率10①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况指本月参加公司培训的情况本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部本次考核总得分被考核人签字： 日期：考核人对被考核人进行综合评价：签字： 日期：复核人签字： 日期：产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人： 职位： 考核人： 职位： 时间： 序号KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分1新产品研发计划进度控制率25新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发当期应完成的阶段按新产品开发进度计划进行考核，每月检查未按项目进度进行，每个工作项扣2分产品部2生产确版及时率15要求在收到版样起一天内完成产品的生产确版 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部3产品临试反馈及时率15《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行考核，未按要求及时完成扣2分产品部4产品信息收集有效率10《外出调研表》根据《外出调研表》各项内容进行考核，未按要求及时完成扣2分产品部5产品文案提交及时率和准确率10指由产品部负责提供的各类产品文案说明等相关资料应及时，并严格按国家法律法规要求提供按规定提供时间，每推迟一天扣1分，准确率应达到100%，每低一个百分点扣2分策划部、教育部6上级交办的其他工作15是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分。产品部7考勤考纪达标率10指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况指本月参加公司培训的情况本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部本次考核总得分被考核人签字： 日期：考核人对被考核人进行综合评价：签字： 日期：复核人签字： 日期：