人力资源开发部的工作思路和措施.doc

人力资源开发部的工作思路和措施 人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将已不同的方式运做，也就是说它将作为“直线”而非“职能”部门的工作。彼得·F·杜拉克在市场经济条件下，做人处事的原则和理念 在有计划经济想市场经济过度的过程中，我们将经历许多无法预知的不确定事情。而在改革过程的阵痛中，我们将如何面对现实把握未来？作为在新经济社会中我们，我们每一个人在做人处事都有自己的原则，只有这种原则达到一致和基本一致我们才能有所为，否则的话我们只能有所不为。 过去我们处在一个简单静态和盲目适从的的社会经济群体中，一切都简单而且不需要预知，而现在呢？我们处在一个动态的复杂的经济群体中，我们面对外部环境环境的压力，面对组织变革，组织内部冲突的压力，处在外部因素同样的经济实体中，如何处理内部的变革和冲突是未来我们能否生存的一个非常重要的条件，而在很多重要的因素中，我觉得人的因素直观，特别是做人的理念。 我以为在市场经济条件下，做人处事的理念是：首先要尊重个人，尊重别人，做到人尽其才，人尽其力，适才适能，发挥人的潜能注意人才培养和提升。目前人事部门的工作现状、存在问题及原因分析 目前的人力资源部，我不知道他们具体的工作内容，但我觉得和将要组建的新的人力资源开发部相距甚远。首先是人力资源部门的经理或者是主管不知道自己在干什么，那些是自己该做的，哪些是不该做的或不需要自己去做的，哪些重要的或次要，都是在做一些最被动简单的工作，而最主要的工作没去做，比如说工程师职称的评定，业务技术的培训，连最基本的信息都不能提供。存在这些问题的主要原因是长期的计划经济的束缚，只知道领导要他干什么就干什么，看领导的眼色行事，而不知道自己的主要责任是培养和选拔新人或是有能力的人。站在全所的角度，提出你的具体整治措施或治理方案 老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠译。美国学者德鲁克说过：“人才是企业最大的财富” ，另一位学者拖斯·沃森说过：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能”。古今中外志士仁人莫不达成一致。所以在所有的企业要素中人是最关键的，坚持人本主义的文化理念是企业成败兴衰的关键所在。作为一个人力资源部门的经理最基本的素质为：一个全面的人力资源开发部经理，必须具有五个方面的素质。第一是人事业务熟悉度，这是最基本的。这里面包括要懂人事法令、薪资福利等。第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道公司明天发展需要什么样的人事支持。第三是成为带动变革的先锋，能够督导公司文化的改变、工作程序的改变。第四是能够做管理者和员工之间的桥梁，成为员工意见的代言人，第五广博的科学技术知识和社会科学知识。具体的措施和治理方案为：根据组织临时的战术决策和长远的战略决策制定人力资源开发的短期计划和长期规划。具体为：资源规划的发展；战略管理的框架；使雇员的目标和企业的战略目标一致。组织建设，具体的措施为：组织设计，包括组织设计标准；外部联盟；管理结构；非正式组织；寻找适当的平衡；确定人员的配置问题。员工能力的开发：包括个人发展计划；培训教育；培养学习型组织；制定接班和开发计划；制定接班计划的方法；确定人才需求（层次性实用性）评价职工的工作能力。绩效考核：行为和绩效；工作设计。如果你被选聘，你所治理的部门将达到什么样的目标 作为一项新的具有挑战性的、战略性的工作，在制定具体的工作计划的时候要和所里的具体的目标结合在一起。如果在所整个的工作计划中实行MBO（目标管理法）我想具体的人力资源管理也会顺应所的战略目标的。 优秀的公司，其最终目的是相同的或相似的，我们的目标是更强更大。我想用两个CEO的话来表白优秀的公司的决策人对人力资源管理部门的期望。一位CEO说：“我们期望从最好的人力资源职能人员那里得到思想、领导能力和支持。”另一位是著名的摩托罗拉公司的前CEO罗伯特·高尔文说：“人力资源专业人员将被要求象直线管理人员那样思考和处理与人有关的企业问题。管理人员将越来越指望人力资源职能人员思考和行动，并从企业远景的角度看人力资源活动”（Galvin,1989）。我想期望成为优秀企业的研究所也希望这样的人力资源部门（人员）。你认为要实现这些目标需要所里给予什么样的支持和政策 作为职能部门的人力资源开发部，要充分发挥自己的职能作用，就要有一个充分行使自己权力的权利。领导也要切切实实考虑人力资源在现代经济生活中的重要作用，要充分授权给该部门。对我所的发展，你有哪些建议 对于一个自己生活息息相关的或者说对我们赖以生存的母体，我对研究所的发展有如下的建议；组织机构的建立：作为一个整体的组织，决策层应该知道自己建立的是一个什么样的组织机构。是直线型的、职能型、直