叉车司机岗位职责书bxmo5.doc

正海经贸有限公司编号修改00主题岗位职责页码2页岗位叉车司机部门仓储部直接上级仓储主管直接下级无沟通协调部门管理部，营销总部，供应部。本职工作按照销售及供应需求，及时将销售及供应所需货物安全、完整装卸。协助仓管员管管理仓库货物的安全储存及完整配送。维护、保养好叉车车辆。工 作 目 标按照部门管理指标，完成各项工作任务。严格遵守仓储部管理制度和公司有关规定，减少或避免工作失误，无违规行为。严格遵守《叉车安全使用管理制度》，确保装卸安全。严格按照《供应收货及销售发货流程及注意事项》完成工作。完成上级交给的临时工作任务。日 常 工 作 内 容工作内容工作标准1、每天早上上班第一时间检查车辆情况。1、详细检查柴油量、机油是否充足及车辆是否正常。2、备货2、根据仓管员打印的货物需求清单，预先找到货物所在仓库的储存位置，提高工作效率。3、装车时核对。3、叉车司机装货物上车时，核对货物与货物需求清单内容是否一致，并及时将货物叉卸到相对就的车辆上。4、卸货物4、货柜到库后叉车司机按照仓管员的指令卸货，并按仓管员的要求将货物卸在仓库的指定位置。5、装车后的核对5、叉车司机装载好货物后与仓管员一起核对所装货物扎数。6、保养及车辆清洁6、确保叉车车辆干净整洁。定 期 工 作 内 容1、每天检查车辆机件情况。1、提高车辆使用寿命。2、每天参与仓库卫生清洁。2、确保仓库环境卫生整洁。3、协助仓管员盘点货物数量。3、确保盘点数据真实准确。4、每月定期参加一次安全例会。4、保证员工有一定的安全意识。主要权力与仓管员相互监督工作的权力。监督货物装车是否正规的权力。3、按照公司仓储部内部文件《叉车安全使用管理制度》赋予的检查、维护和使用的权力。主要责任对配送货物的准确性负责。对车辆的使用及维护保养负责。对违反公司制度及造成的后果负责。资格要求年龄22--40性别男学历中学专业不限工作经验二年以上叉车驾驶经验。能力描述驾驶经验熟练，有较强的工作责任心，有团队合作精神。特殊技能薪资等级范围试用期试用期满后基本工资岗位工资编制： 审核： 批准：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　2