2017年生产运营10月份月度复习总结.ppt

* * * * 2017年10月份生产运营中心 各位畅艺家人大家好！随着时光的推移，2017年的10月份已经离我们逐渐远去，留给我们的只是留恋以及回忆，在此请允许我代表公司管理阶层对各位家人的辛勤付出，表示感谢，谢谢你们。 很难得我们今天能有这样一个机会，和各位家人共聚一堂，来对我们上个月度整个生产运营状况的总结以及分析，希望各位家人认真听讲，遵守会场纪律。 生产部10月份生产运营状况总结： 1）10月份出货总订单108个（其中绗缝车间30个订单、包装车间23个订单、综合车间55个订单） 2）出货总柜：69个。 绗缝车间25个。 包装车间11个。 综合车间15个 其中还有18个柜有被子、四件套、床盖等拼装而成。 3）预提柜子4个，但717123退柜1个（造成费用2800元左右的浪费）因是质量问题造成的浪费现已经在交付季经理进行处理。 ●通过整个月度的数据分析，一线的管理人员同比上个月有了明显进步，在工作中也能更大限度的尽心尽力来完成所要的出货订单，但一线员工也非常辛苦，其中有面料不能及时到位的、有裁剪裁好发不出去的、有货发出去不能按时送货的等等，影响了正常生产计划的运营。 ●计划生产没有发挥到预期的作用，不可变更的计划落实没有在源头裁剪以及绣花得到计划管控方案的实施，需要进行改善。 ●各车间做好员工的稳定性以及请假几率也是在以后的工作中改良的一个方面。 ◎完善计划管理程序，加强不可变更计划的执行力度，要求月度计划在实行的同时，要进行月度计划管控，10天为一个周期进行计划的修订以及完善。 ●制定预提柜子的量化标准，其中月度面料1个、公司内部3个，其它因素1个，（四件套、被子、综合车间各一个）共计5个。 ▲制定订单完成的奖惩标准：凡是在月度里面没有超出预提数量的按照团队奖励1500元、但超出部分也要按照同等标准问责部门责任，由部门分摊到个人。 ⊙如果没有月度分解计划、出现的任何生产进度问题有计划人负责，如果有生产月度分解以及以10天为周期的生产计划，凡进度管控订单出现的问题有过程责任人负责和计划协调人无关。 ●生产运营的相关奖惩按月度进行核算兑现，也可按照季度进行兑现。有生产部负责申请，总经办考察审核后进行奖惩落实。 生产用线统计表 11月上旬四件套生产计划表 11月份被子生产计划表- 唐思禄 ●10月份面料采购共生产面料235万多米、在手订单约有40多万米在生产中、还有因周期过长暂没有安排进行生产。 ▲长虹染厂共生产15个订单、其中完成12个订单、未完成原因是个别订单需做小缸样待客户确认后在生产。另外个别订单跨度太大、按照出货顺序先做部分。 ⊙关于印花铭升和西东质量较好、但价格贵、梁艳便宜但质量较差。 环保问题也是导致订单部门如期履行的首要因素。 10月份原料仓库库存中转率 提升效率示例 10月份累计验货订单130单.异常翻箱问题荷叶边六件套EK码方向做错(翻箱）责任车间（外协、包装SM抓点分散印花被子套件，被套套件，床单套装箱错误、被套纽扣、脏斑、责任车间（床盖车间）。面料拖色保函出货责任（面料跟单、裁剪）。517190-2、120G细斜纹加助剂四件套E脏斑（翻箱）（包装临时工）。717123-1平网印花床盖4件套、床盖脏斑、（翻箱）（责任人、绗缝、检验）。 月度验货共计订单130单、异常翻箱整改4单通过率96.92%。比去年同期少订单3单通过率91.73%、提升5.19% 本月度主要重大发生问题：太仓印花面料严重质量问题、工艺717130下料错误、面料517166花型错误。117047因面料拖色保函出货。 * * * *