班组安全达标标准.doc

PAGE1 / NUMPAGES10唐山港集团股份有限公司班组达标标准（抓车队）唐山利名装卸有限公司2015年3月目录一、安全目标管理………………………………………………………3（一）班组安全目标………………………………………………………3（二）班组安全目标实现控制措施………………………………………3二、班组安全活动………………………………………………………3（一）班前会………………………………………………………………3（二）安全培训管理………………………………………………………4（三）隐患排查/安全检查………………………………………………5（四）应急管理……………………………………………………………6（五）安全生产分析会……………………………………………………7（六）经济技术创新/QC活动……………………………………………9（七）建言献策活动………………………………………………………9三、其他日常安全管理…………………………………………………8（一）事故管理……………………………………………………………8（二）设备设施管理…………………………………………………… 8（三）劳保用品管理…………………………………………………… 8四、抓车队适用的安全管理制度清单 ……………………………… 8五、抓车队安全管理记录清单 ……………………………………… 9抓车队班组达标标准一、安全目标管理（一）班组安全目标1.各类一般及以上责任事故为0，不发生恶劣影响事件。2.事故隐患在整改期限内整改合格率为100%。3.安全培训合格率、安全培训档案建档合格率为100%。（二）班组安全目标实现控制措施序号工作项目具体措施责任岗位完成时限相关记录1安全培训制定培训计划并按计划组织实施综合管理员当月培训评估表、签到表2会议组织按要求组织召开班前会值班队长每日交接班记录组织召开安全生产分析会经理每月会议纪要、签到表3标准化作业严格按照《安全操作规程》、作业，做好与调度室、库场科沟通。值班队长每班交接班记录4隐患排查严格按照要求对设备、工属具进行检查值班队长每班隐患排查报备卡、隐患台账5设备润滑按照门机润滑标准，掌握正确的润滑方法，确保每个油眼充分润滑值班队长每班润滑记录二、班组安全活动序号活动项目频次1班前会1次/班2安全培训1次/月3隐患排查/安全联查1次/月4自查自纠1次/天5安全生产分析会1次/月6节能降耗、合理化建议1次/年（一）班前会1.班前会召开要求（1）时间：每日07：50（2）地点：公司办公室楼下（3）参加人员：交接班值班队长、抓车司机2.班前会流程及内容（1）值班经理主持，对设备总体状况、遗留问题及生产情况进行交接，布置安全措施。（2）经理根据作业任务合理派工，同时布置安全措施。3.记录管理要求填写《乐亭县利名装卸有限公司交接班记录》（二）安全培训管理1.培训机制（1）培训管理组织体系经理兼职培训员，负责本公司培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作。（2）培训内容①新员工岗前班组级安全培训内容：a.岗位安全操作规程b.岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项c.有关事故案例d.岗位安全应知应会e.其他需要培训的内容培训学时要求：不少于24学时②员工在岗期间安全培训内容：a.岗位相关法律法规b.集团及公司岗位相关安全管理规章制度c.安全生产责任制d.岗位安全操作规程e.作业指导书f.岗位涉及的危险源及控制措施g.噪音危害职业健康安全防护知识h.事故案例分析i.应急救援及应急知识及演练培训学时要求：年度不少于24学时（3）培训需求调查培训需求调查的内容包括：培训对象、培训课程的内容、授课方式、培训课时和培训目的需求。确定本班组培训需求，并认真填写《培训需求调查表》（4）培训资料库a.《事故案例分析》b.《抓车司机交接班制度》c.《安全技术操作规程》2.安全培训档案管理（1）培训记录要求培训结束后兼职培训员对培训的效果进行验证，采用试卷考试（开卷考试或闭卷考试）、现场抽查等方式进行培训效果评估，按要求填写《培训效果评估表》，统一保存。（2）培训档案建立及更新要求①培训结束后，兼职培训员将试卷整理到个人培训档案中，将培训时间、培训内容、考核情况填入培训记录卡内。②安全培训档案需要本人签字。③需保存的记录：《培训签到表》《培训效果评估表》3.培训落实监督要求公司兼职培训员对当月培训落实情况进行监督：a.是否按培训计划组织开展培训。b.培训记录是否保留完整。c.安全培训档案是否按要求填写。（三）隐患排查/安全检查1. 隐患排查/安全检查周期、人员要求公司检查组每班一次，由当班值班队长及安质员，对抓车司机进行检查。2.安全检查内容及标准①对抓车及安全设施，抓车司机等情况进行检查。②填写检查记录3.检查结果应用①查处的违章、隐患分别录