班组安全生产标准化工作指南【文库精品】_enm8.doc

班组安全生产标准化工作指南1目的与范围为全面提升班组安全管理水平，提高基层班组的凝聚力和执行力，调动全体员工参加班组安全自主管理的积极性，建立班组安全自主管理模式，特制订本指南。本指南规定了股份 分公司（以下简称分公司）安全标准化班组的工作内容、标准要求、评价办法、形成记录和工作方法及参考等内容，适用于分公司所属各班组。2依据文件下列文件是本指南的依据文件。本指南发布时，所示版本均为有效。1分公司《安全生产标准化指南》2.2分公司《班组安全建设发展规划》2.3分公司《班组安全文化建设规划》3术语和定义本指南采用如下定义：3.1危险源:可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。3.2安全文化的一般定义是指组织（企业）和组织中所有人对安全的认知、所持态度、行为方式等种种属性的总和。4工作内容4.1班组建设标准4.1.1建立班组长竞争机制。选拔人员素质高、组织能力强、富有责任感的员工走上班长岗位，发挥自身表率作用，加强班组制度建设。班组长实行竞争机制，通过班组长定期评价和考核，对业绩平平、指标达不到标准的予以解聘，给工作业绩突出和安全管理水平有大幅度提高的员工以竞聘机会，形成相互促进式的动态管理格局。4.1.2建立班组长培训机制。班组长上岗实行岗前安全培训制度，取得安全上岗资格后方可任职。班组长安全培训的内容主要包括：4.1.2.1安全生产相关法律、法规;4.1.2.2安全管理基本原理；4.1.2.3安全管理技术应用；4.1.2.4安全管理规章制度、标准；4.1.2.5事故应急预案；4.1.2.6急救常识；4.1.2.7班组安全管理；4.1.2.8班组安全管理制度建立；4.1.2.9班组安全管理活动组织；4.1.2.10危险源辩识与风险评价方法；4.1.2.11工作任务安全分析；4.1.2.12预防措施制订；4.1.2.13安全巡（点）检制度的落实；4.1.2.15安全管理记录的填写；4.1.2.16紧急避险与逃生组织；4.1.2.17事故处理与恢复生产；4.1.2.18相关方管理。4.1.3建立安全准入制度。进入 分公司人员实行安全准入制度。4.1.3.1未经三级安全教育或培训不合格人员不得上岗作业；4.1.3.2特种作业岗位人员未取得特种作业资格不得安排上岗；4.1.3.3未获得军训培训合格证人员不得上岗；4.1.3.4存在职业禁忌人员不得安排职业禁忌岗位；4.1.3.5多次违章作业（1年内超过3次）或严重违章作业，经教育培训不能改正人员，不得安排上岗作业。4.1.4建立班组安全管理激励与约束机制。对班组安全管理工作基础扎实，班组安全管班组安全管理制度标准4.2.1建立班组安全生产责任制度，明确安全生产职责。班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，安全管理职责必须落实到班组的每名员工，并确保安全职责的贯彻落实。4.2.2建立安全互保制度。—要互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。二要互相照顾，根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。4.2.2.3三要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。4.2.2.4四要互相保证，保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。4.2.3建立班组安全巡检制度。对危险源点进行安全点检，消除安全隐患。对生产设备各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，防止事故的发生。4.2.4建立交接班制度。要做到交接重点突出，事项清晰，内容准确，系统全面，上岗心中有数，下班心中踏实，防止因交接班不清楚而危及安全生产。4.2.5建立班组安全教育培训制度。明确安全教育内容、培训要求和培训责任人。通过安全技术培训，一方面使员工熟练地掌握正常生产的操作技能，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高员工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。4.2.6要建立安全设备、设施保养制度。安全设备的正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。充分发挥安全设施的防护作用，确保机械设备的安全运行。4.2.7建立劳动保护用品使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要教育并督促员工正确穿戴劳动保护用品。4.2.8建立班组安全活动制度，规范班组安全活动。建立定期和规范的班组活动内容和形式，有效促进班组员安全管理上水平。班组安全管理模式标准4.3.1建立工作任务安全分析程序。充分辩识作业过程中的危险因素，针对危险因素采取有效的预防措施。4.3.2建立风险评价程序，针对作业活动存在的风险进行评价，依据评价结果制订科学的、有效的预防措施