IT服务业上市公司组织架构及部门职责.doc

IT服务业上市公司组织架构及部门职责1、技术部 负责金融、社保医疗、电信、电力等重点行业领域的产品研发、设计、维护、升级以及售前、售后工作，并协助销售部对产品进行技术推广；从事安防系统、网络系统、机房系统等设计、规划、实施工作，以保障客户的IT系统高安全、高效率、高稳定性不间断运行，为客户提供全面IT系统的解决方案。 2、销售部 负责制定公司年度、季度和月度的市场拓展计划；负责项目的招投标与商务谈判等各项事宜，推动公司市场拓展进程；完成公司市场开拓目标和销售任务目标，并制定和实施销售回款计划以保证货款安全、及时回收。 3、人力资源部 根据公司业务发展目标制定人力资源规划和人力资源政策；负责人员的招聘、培训、考核，实施和优化公司的绩效管理体系及薪酬管理体系，保障公司有效的人力资源支撑。 4、行政部 负责公司行政管理制度的制定和实施，负责公司日常行政事务工作和公司办公设施、生活后勤、办公场所维修服务等管理工作；负责公司会议安排、组织及来访客人接待；负责公司员工业余文化活动的组织工作。 5、财务部 负责公司财务制度建设、会计与税务管理、资金与风险管理、成本与利润管理，为公司经营、投资与融资决策提供财务分析与建议；负责公司子公司财务管理和监督；完善公司内部控制制度建设。 6、商务部 负责公司年度、季度和月度采购计划的编制；负责公司经营活动所需各种物资的采购；负责采购渠道的建设和维护，并对合格的供应商实施有效管理；负责采购物资的质量并协助财务部实施成本控制工作；负责采购合同的登记与存档管理工作。 7、运营管理部 负责组织各相关部门在公司合同签订前的风险评估和合同的签订工作；拟定销售业务项目的相关管理制度；通过质量运行体系对项目实施有效的监督、控制、协调，为项目运行提供质量保证。 8、证券投资部 负责公司申请公开发行股票及上市相关工作；负责公司三会规范运作；负责公司投资者关系管理和对外信息披露工作；负责和国家相关监管部门、公司股东及中介机构的协调、沟通；负责公司投融资工作。 9、审计部 负责公司内部审计工作的计划、组织、执行、评估。依照有关法律法规和公司有关规定，独立行使对公司所属单位的审计权，并将审计结果向董事会审计委员会报告。内部资料，请勿外传！内部资料，请勿外传！