百思买进军中国市场的策略研究开题报告qgkfl.doc

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百思买进军中国市场的策略研究开题报告qgkfl

毕 业 设 计(论 文)开 题 报 告毕业设计(论文)开题报告题 目:百思买进军中国市场的策略研究 学生姓名: 学 号: 专 业: 国际经济与贸易 指导教师: 2008年4月8日 1.1 引言自从成为主要吸引外资的国家之一,在跨国公司眼中,中国不仅仅是制造业的基础,而是一个他们必须注意好好利用的大市场。跨国公司纷纷调整他们的对华策略。零售业作为以传统基础商业,越来越受到国外跨国公司的关注,成为国外直接投资的焦点。1.2 主要研究成果和研究结论  李平,王小彬(零售业连锁商店在中国的发展前景及对策研究. HYPERLINK /GRID20/Navi/Bridge.aspx?LinkType=IssueLinkDBCode=cjfdTableName=cjfdyearinfoField=BaseID*year*issueValue=LKGP*1998*03NaviLink=%e5%8d%97%e5%bc%80%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%af%84%e8%ae%ba \t _blank 1998年 03期)认为,发达国家连锁商业有以下优势:1.通过大批量进货等低成本经营获得规模效益。2.迅速集中商业资本,提高资本的投入产出效应。3.通过提高经营管理水平获得现实和潜在的管理经济效应。4.统一进行广告宣传和战略研究,实现技术共享效应。5.管理协调的高效率带来了流转效益。中国人民大学商学院教授黄国雄先生(外资不是中国市场的主体.2008年第4期)认为,中国市场确实有机遇,但也有风险。外资加快步伐进入中国市场,市场竞争非常激烈。不过,中国市场的主体是中国企业,任何外资企业进入都不能代表中国企业在中国市场的作用。我们需要引进外资,但是外资只能搞先导、示范、补充性作用,绝不是主体的作用,起主体作用的应该是中国企业。我国零售业对外开放程度不断提高(2004年已全面开放),外资零售企业进入和扩张速度明显加快,外资零售企业已成为当前我国零售业中重要的活跃因素,并表现出七个特色:一是门店发展速度大大加快;二是独资经营和并购势头增强;三是带头向二三线城市扩张;四是加快本土化的转变和业态的创新;五是加大向商业地产的投资和经营;六是以服装为代表的大型中高档专卖店发展快;七是大型高档百货店和购物中心的发展速度加快。孙为民(中国家电连锁已形成新的业态形式.2007年第3期)认为,中国家电连锁业已经形成自己的新业态形式,最近日本、美国的同行都在朝中国方向转型。所谓新的业态形式,正是目前苏宁、国美及其旗下永乐家电一直强调的3C+旗舰店服务新概念。3C经营模式是指在综合电器经营基础上引入电脑、通讯、数码产品。3C+模式是指3C的升级,突出产品线、环境、系统、便利,整合了很多相关的产品服务。这种业态模式是中国家电连锁企业的首创,比欧洲、美洲以及日本的同行发展更快。他认为,这也是巨头百思买初来中国不能快速扩张的主要原因。它不是没有品牌影响力、资本、政府支持,而是要将北美模式与中国市场“嫁接”,不能只偏于北美以IT为主的风格。同时,百思买遭遇的另一重障碍,则是“低价、低利润率”式的竞争。张近东(对外资零售扩张应建立预警.2008年第3期)认为,应对外资抢夺中国零售市场,中国的零售业应该建立安全预警机制。他表示,2004年国家商务部出台零售业重点扶持项目,但由于实质性政策的缺失使相关企业并未得到发展,反而出现下滑的趋势,使得本来就后天不足的中国零售业依靠政府上位的设想落空,相比之下,众多国际零售巨头则凭借雄厚的资本、现代化的物流配送体系挤占中国市场。目前,我国零售企业信息化水平普遍比较低,物流配送成本偏高,零售环节资源消耗利用率低。据统计,2006年我国物流总费用与GDP的比率是同期美国的近2倍。张近东认为,中国的零售业要建立完善的安全预警机制,加强商业立法和规划,实行市场准入,对外资零售企业在中国的扩张进行一定的控制。余淑华(国外投资者进入中国连锁贸易.1997年第2期) HYPERLINK /GRID20/Navi/Bridge.aspx?LinkType=IssueLinkDBCode=cjfdTableName=cjfdyearinfoField=BaseID*year*issueValue=ZDWY*1997*02NaviLink=China \t _blank 认为,从长远看外国商人进入中国零售业这件事,这些外国商人大多数都是在大型综合的商业机构进行投资,其主要原因有以下几个方面:(1)国外的商人有充足的资金,而中国的零售商业要建立商业机构就不得不通过向银行借款的方式。(2)

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