成本管理总部职责及岗位职责orzs0.doc

成本管理总部职责工作目标：建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项目的目标控制成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理，规避可能产生的风险。（一）基本职责：1．项目可行性研究：参与项目可行性研究，对投资开发部门、营销部门市场调研报告和项目定位报告、初步规划设计进行项目估算，并就有关成本分析与投资开发部门沟通、评估。2．目标成本管理：负责配合投资开发部门完成项目前期投资成本估算工作。负责项目方案设计的设计概算、施工工程预算、施工阶段的工程结算、竣工决算。完成目标成本的建立、监控与调整。负责编制《目标成本控制指导书》。负责已完成项目的效益评价分析，积累经验数据建立集团公司的成本标准体系。3．成本动态管理：负责工程进度付款审核。负责组织对重大设计变更的经济评审。负责按照权限进行工程签证审核。负责由于设计变更、施工方案变更所造成的合同价款变更的谈判和调整。负责重大设计变更或工程经济签证的成本审核。4．成本分析及效益评估：负责组织项目过程及后成本分析评估，项目总投资对比、项目概预算超支分析，形成工程造价评估报告。负责建立成本数据模型。5．工程、物资招投标管理：审核工程、物资招标文件。参与工程施工、设备、材料、勘察、监理、供应商的入围及其各项招投标的开标、评标、定标工作。6．合同审价及管理：参与项目合同洽谈。负责合同审核。负责审核预结算。监控合同生效后的合同管理工作，评估合同履约情况。 7．规划物资采购体系架构，制订宏观采购策略，建立工作流程，划分工作职责，对招标采购环节进行全面协调管理。8．组织召开招标采购工作协调会，对甲乙供分类提出指导意见。9．审核物资采供计划，分配物资采购任务。10．推荐招标入围品牌和供应商，对拟入围供应商进行资格预审并提出批复意见，参与重要物资招标的综合评标等关键工作环节。11．对山海天与项目公司到货验收、合同履行工作进行监督检查与协调管理。12．组织供应商战略合作相关工作，推动建立供应商数据库。（二）成本管理总部职责说明职能概述具体工作职责成本管理1．成本控制体系：建立和完善集团成本控制制度和业务流程，不断完善目标成本管理体系。2．目标成本：负责项目拓展阶段、可研阶段、策划阶段的成本测算，并制订、调整目标成本。负责项目方案设计的设计概算、施工工程预算、施工阶段的工程结算、竣工决算。完成目标成本的建立、监控与调整。3．成本动态监控：审核各项目定期上报的成本动态变化。4．成本预警：发现项目实际成本超目标成本时，及时向领导、项目公司发出预警。5．成本总结：对成本控制过程和结果进行总结，对成本偏差原因进行分析，总结成本控制工作中的成功经验和不足之处，提出改进措施。合同管理1．合同招标投标阶段管理（1）结合集团经营管理目标和政府行政主管部门对招投标工作监管要求，参与招标方式、招标程序等关键环节，提出意见。（2）负责对合同规划、资格预审文件、招标文件等招标管理关键文件进行审核并提出意见。2．合同签订阶段管理负责合同文件审核，特别是对双方的权利、义务、进度控制条款、质量控制条款、投资控制等重要内容进行审核并提出意见。3．合同履约过程中管理（1）负责对合同执行过程中的重大变更、索赔、质量、进度、付款、诉讼等事项进行审核并提出意见。（2）负责对合同执行过程中的工程保险、担保、不可抗力、工程转包与分包、违约责任等合同事项进行审核并提出意见。（3）负责对所属单位合同管理执行情况的定期检查。4．编制、推进合同标准文本。5．合同备案及信息管理（1）及时完整收集公司各类合同文档材料，建立目录、方便查找。（2）及时收集整理各类合同信息，归类分析、积累数据。6．组织合同管理培训。工程招投标管理1．建立健全集团工程招投标管理体系与运行模式，制订相关管理制度、实施细则和工作流程。2．工程分判：审核、确认各项目的工程分判方式，确定总包、专业分包的施工范围。3．招投标计划：负责审核所属项目公司上报的工程招投标计划。4．招投标考察：审核所属公司上报的考察报告、投标入围单位。5．招标文件：审核所属公司上报的总包工程、分包工程的招标文件。6．招投标评审：参与所属公司组织的工程招投标评审，并审核评审报告。7．直接委托：负责审核垄断工程及其他需直接委托工程的事项、费用、合同等。工程审计管理1．制定工程审计管理制度，建立工程审计信息管理系统，定期完成工程审计分析报告。2．工程立项审计：审查项目立项是否符合国家的有关政策，项目建设是否按程序进行。 3．工程款支付审计：审查工程价款的支付是否按 HYPERLINK /cont \t _blank 合同条款及有关规定执行。 4．项目建设成本审计：审查工程建安工程投资、设备投资、其他费用内容