MLCC 陶瓷粉体材料上市公司组织架构及部门职责.doc

MLCC 陶瓷粉体材料上市公司组织架构及部门职责公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常经营和管理。本公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，使董事会决策更科学、民主，从而有效维护中小股东的利益。本公司职能管理部门的主要职责如下：1、审计部负责本公司范围内的审计规章制度的制订；对公司进行内部审计监督，负责对本公司内设机构及所属公司领导人员的任期经济责任进行审计；完成董事会交办的其他专项审计任务。2、采购部实施经批准后的采购预算及采购计划；收集、整理供应商资料，建立供应商管理档案；负责市场供求信息及价格调查；负责物料消耗分析；收集货源市场信息；负责国外采购的进口许可申请、结汇、保险、运输及保管等事务的处理工作；负责与供应商进行信息交流，通报环境及职业健康安全运行情况等。3、制造部根据市场部需求编制生产计划并组织实施，保质保量地完成生产任务；贯彻、执行公司的成本控制目标，加强车间成本管理控制；根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；负责车间员工考勤、绩效考核工作表现分值上报工作；负责仓库管理工作等。4、品质管理部（品管部）负责品质制度的订立与品质体系的建立和改善；负责品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行；负责针对过程、产品异常和顾客投诉的处理工作；负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性；负责公司环境信息交流工作等。5、市场部根据市场调查结果制定市场营销策略及销售计划；负责市场开发费用、销售费用预算的制定、控制；负责销售订单的处理、生产计划跟踪、发货跟踪和确认工作；负责销售合同的审核、签订、履行工作；负责出口业务的报关、核销管理；负责产品售后服务工作。6、标准办公室（标准办）协助管理层做好质量、环境、职业健康安全管理体系建立、实施和维护工作；负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并对所采取的措施进行跟踪验证；负责质量、环境、职业健康安全管理体系相关的培训工作；负责法律法规收集、识别、评价工作；负责组织环境因素及危险源的识别和评价工作；负责组织制定环境、职业健康安全目标、指标和方案；负责环境监测工作；负责标准的推行和宣传工作；负责现场作业及工艺管理的监督检查工作等。7、技术部按照工艺文件下达各种指令，并对车间执行情况进行监督；及时、有效的指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；深入生产现场，掌握质量情况，监控工艺过程；对技术数据进行统计分析；对产品工艺文件、检验文件和产品使用说明书进行评估、修改，规范工艺流程；参与原材料审查工作；负责新材料、新工艺的验证、评估；参与企业标准的制定和修改；参与公司不合格品的原因查找、分析、评审；做好各类技术信息和资料收集、整理、分类、研究汇总、归档保管工作；负责从技术工艺上控制产品生产过程产生的环境污染；负责客户投诉原因的查找及改良措施的制定工作等。8、研发中心负责新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作；负责新产品研发计划的制定与实施；负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作；负责新产品、新工艺的专利申报及成果鉴定工作；编制产品工艺文件、检验文件和产品使用说明书；编制公司各类产品和物料的企业标准；对现有产品与市场部沟通，根据市场反馈情报资料，及时在工艺上进行改良、调整；负责与开发新产品有关的新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档等。9、工程部负责新设备的调研、验收、安装调试管理工作；负责原有设备的管理工作；负责建立设备技术资料档案，完善设备资料；负责定期对员工进行正确使用设备的宣传指导和培训；负责公司安全事务管理工作；负责公司基础设施的建设、维护管理工作等。10、财务部负责编制记帐凭证、各类财务报表；负责公司各项开支的审核、支付、监督、检查等工作；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作；负责资产清查、成本核算、审核并拨付工程拨款、编制公司总预算、提供财务分析报告等工作。11、人力资源部依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案；制定人力资源发展计划；负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作；制定公司招聘制度、录用政策、薪资福利政策、教育培训制度、绩效考核管理制度并组织实施；管理公司劳动用工合同、员工人事档案；负责公司与外部组织或机构的人事协调工作等。12、行政部负责组织制定和审核公司内部行政方面的相关制度；负责公司日常行政事务，如行政决议起草、公司会务、对外接待、宣传管理、车辆管理、设备维护等工作。13、证券事务部负责公司股东大会、董事会会务组织和会议文件起草工作；负责保管公司股东名册资料、董事和董事会秘书名册，保管公司董事会和股东