A出版社组织结构问题研究 采用事业部制的问题分析与改进方案设计.doc

A出版社组织结构问题研究 ——采用事业部制的问题分析与改进方案设计 专业硕士学位论文THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE论文题目:A出版社组织结构问题研究??采用事业部制的问题分析与改进方案设计(英文):The Problems of the Organizational Structure of Press A?The Problems and the Improved Projects of the PublishingDivisions of Press A作 者: 谭 莉刘??指导教师:2009年 5月 13日论文题目: (中文) A出版社组织结构问题研究??采用事业部制的问题分析与改进方案设计 (外文) The Problems of the Organizational Structure of Press A?The Problems and the Improved Projects of the Publishing Divisions of Press A所在院、系、所 :商学院 专 业 名 称: 工商管理硕士 指 导 教 师 姓 名、职 称 :刘?? 教授论 文 主 题 词 : 出版业;组织结构;事业部 学 习 期 限 : 2007 年 9 月至 2009 年 7 月 论文提交时间:2009 年 4 月独 创 性 声 明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。签名: 谭莉 日期: 2009年 5月关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名: 谭莉导师签名:刘?? 日期:2009年5月 中文摘要 目前,中国出版业正面临着巨大挑战:图书市场瞬息万变,且供大于求;出版业竞争更加激烈,不仅有国内出版社之间的竞争、出版社和其他潜在进入者或替代品企业的竞争,还有国内外出版社之间的竞争。出版社的内部环境也发生着急剧的变化。出版社在计划经济条件下形成的管理模式、管理方式和组织结构等,已经不适应这些变化的要求。在这种情况下,很多出版社开始探索对其组织结构进行再造。 中国的出版社现有的内部组织结构主要有三种类型,即:U 型组织结构、M型组织结构和UM型组织结构。过去,我国大多数出版社一直采用U型组织结构。这种结构在计划经济体制下,与有限的出版生产力相适应,具有分工明确、管理简单、决策迅速的优点,提高了生产,保证了质量。但是,现在出版业内外部环境已经发生了根本变化,传统的 U 型组织结构面临着诸多问题。因此,出版社必须对原有业务流程和组织结构进行反思,重新设计。在众多解决方案中,M型的事业部制是一种有效方法。中国现在有很多出版社在对组织结构的探索中殊途同归,不约而同都采用了事业部制。 事业部制使出版社在微观上获得了更多的人事、财务和选题权力,能够在更大程度上发挥编辑的创造性和策划能力,能够将出版社的资源向市场方向进行整合。出版社实行事业部制,独立核算,可以减少生产流程上的障碍,改善出版社的管理,使之运作方便、高效,有利于出版社把出版产业的蛋糕做大,也有利于出版社锻炼自己的职业化团队。更重要的是,以事业部制为代表的管理创新,将我国出版业对于出版人才、选题资源和出版资金的管理水平提升到一个新的境界,能够将选题创新和营销创新的成果用组织创新的方法固定下来,形成良性循环机制。 A出版社正是在此背景下,结合自身特点及战略发展的需要而于2007年初I果断采取事业部制的。组织结构改革后,A出版社取得了很大成绩。但是,也遇到了一些问题。本文结合中国出版业组织结构的现状,针对A出版社自身特点,采用资料研究和实地调查等研究方法,对 A 出版社采取事业部制的原因、现状及存在问题进行了诊断和分析,并设计了对事业部运作的改进方案。作为一家知名高校出版社,对它的组织改造问题研究还是具有一定的普遍性和现实指导意义的。 A出版社是一家知名高校出版社。2007年以前,A出版社的组织结构采用U型结构。这种组织结构在以前是适应实际需要的。在 A 出版社规模不大时,具有分工明确、管理简单、决策迅速的优点,提高了生产,保证了质量。但是,近几年,A出版社发展迅猛,规模扩大。另外,出版业大环境也发生了根本变化。