创学习型团组织做学习型团干部培训课件9xipo.ppt

* * * * * * 学习型团组织的宗旨之一就是培养创新性人才 I 型人才 X 型人才 T 型人才 π型人才 树型人才 * 创新可以培养吗？ 团组织可以实现的作为—— 创新氛围的营造 创新团队的凝聚 创新意识的引发 创新项目的设计 创新思维的练习 * 创新思维是创造的关键 训练创新思维，最主要的是训练发散性思维！ 流畅性：数量越多越好 变通性：类别越多越好 独特性：越是新颖越好 * 小测试：下面这幅图可能代表什么？ * 小测试：下面这幅图可能代表什么？ * 小测试：下面每幅图可能代表什么？ * 激励团队 自我超越 * 人是情绪性动物 心理学研究发现，一个人如果没有受到激励仅能发挥其能力的20—30%，如果受到正确而充分的激励，其能力将发挥80-90%。 心理账户 韦尔奇的小纸条 三明治策略 团的活动：激励的价值形式问题 * 互动一下 假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位呢？先来做一些对比：? 候选人A：笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的 吸烟史，而且嗜好马提尼酒 候选人B：曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才肯 起床，读大学时曾经吸食鸦片，每晚都要喝 一夸脱（大约一公升）的白兰地 候选人C：曾是国家的战斗英雄，保持着素食习惯，从 不吸烟，只偶尔来点啤酒，年轻时没有做过 什么违法的事 * 启示 候选人A是富兰可克林.D.罗斯福 候选人B是温斯顿.丘吉尔 候选人C叫做阿道夫.希特勒 启示：人人有缺点，人人有优点，不要简单化地 看待我们的青年，对组织内的所有青年保持不变的尊 重！这是激励青年的最重要一点！ * 自我超越不仅十分必要，而且完全可能 7 6 5 4 3 2 1 7.自我实现需要 6.审美需要 5.求知需要 4.尊重需要 3.归属与爱的需要 2.安全需要 1.生理需要 * 每个人都有舒适区 这里很舒服，我不愿意离开 1 2 3 一个人总是沉湎于舒适区，那就很危险 突破舒适区是人才成长的必由之路 一旦突破舒适区，你的舒适区将越来越大，你越来越舒服 * 很多人或者不自信，或者怕吃亏 久而久之，领导同事都会认为你只有50斤的能力 埋没了自己的潜能 实际上，人的潜力是巨大的 50斤 100斤 100元 100元 * 充分交流 有效沟通 * 亚里士多德： 能独自生活的人，他不是野兽，就是上帝。 * “I can do what you can’t do, and you can do what I can’t do. Together we can do great things.” 成功得益于积极有效沟通！ 依赖期 独立期 互赖期 * 走出沟通认知三大误区 误区一：有事才沟通，无事不必沟通 正确认知：沟通应该成为我们的一种生活方式 误区二：沟通就是和别人说话 正确认知：沟通是双向的（听、说和反馈） 误区三：沟通就是告诉别人某件事情 正确认知：沟通是交流信息和情感的过程 * 有效沟通的五个原则 1.互相接纳 （接纳并非就是同意，而是承认对方的合理性，承认其观点、感受） 2.引发自尊 （尊重、赞美对方，提升其自尊水平，使其感到自己很重要、很有能力、很有意义、很可爱、很有价值） （学生来问问题，教师怎么做？） * 有效沟通的五个原则 3.回应感受 （不否认对方的负面情绪，否认对方的负面情绪等于使对方有了双重的负面情绪） 4.特色鼓励 （四颗糖的故事） 5.积极反馈 （倾听时，回应对方；说话时，征询对方） * 公开资讯 表达信任 * 公开资讯即是表达对青年的信任！ 沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿，在企业刚运作的事后就一经懂得公开化分享的重要性了。在公司十大规则中，有两大规则就与资讯公开化有关：一是与所有同事分享公司利润来源与构成，二是与所有同事交流任何可能的事情，员工知道得越多，他们就越能理解 不了解公司信息的成员，总是消极的奉命行事，知道公司信息的成员，就会主动扛起责任 * 信任是人与人之间交流与沟通的基础 美国哲学家和诗人爱默生说：你信任人，人才对你忠实，以伟人的风度待人，人才会表现出伟人的风度 走在一起只是开始，协作起来才会成功，团结在一起才会胜利 肯尼迪总统说：前进的最佳方式是与别人一道前进 * 如何公开资讯呢？ 可以公开的资讯范围 可以采取的公开渠道（共青团网站点击率为何不高？） * 设计生涯 助力青年 * 准 备