班组安全管理制度(上传).doc

**煤矿班组安全管理制度为规范和加强班组安全管理，促进区队、矿井安全持续健康发展，更好保障职工的生命安全和健康，根据《**集团有限公司关于加强班组安全管理规定》和《**煤矿关于规范班组安全管理的实施意见》，特制定本制度。 关于加强班组安全管理的实施意见为规范和加强班组安全管理，增强班组执行力和落实力，更好地发挥基层班组在安全生产中的关键作用，提升基层安全管控水平和工作效率，制定本实施意见。一、指导思想以党的十八大精神为指导，紧紧围绕矿井安全放心工程建设，以“遵章守规，生产安全，质量优良，技能过硬，管理严格，团结和谐”为总要求，以落实岗位安全生产责任制为核心，以高效完成各项安全生产工作任务为目标，以提升班组安全管理水平和员工队伍素质为重点，不断健全完善班组安全管理机制，着力加强现场安全管理和班组安全教育培训，巩固提升安全生产“双基”建设水平，实现班组规范化管理、标准化建设，筑牢安全生产第一道防线，推动区队、矿井安全发展。二、目的意义 通过规范班组安全管理，切实解决班组工作存在的问题，全面提高基层班组整体素质，有效规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，切实做规范人、上标准岗、干标准活，全面打造“五型”、“八化”班组，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现区队、矿井安全生产筑牢坚实基础。“五型”即：安全型、管理型、技能型、效益型、和谐型。“八化”即：班组设置合理化、制度建设规范化、安全管理流程化、活动开展常态化、现场作业标准化、教育培训正规化、考核评比科学化、班组长任用制度化。三、基本内容（一）班组设置合理化1.根据安全生产实际，规范班组建制，合理设置班组数量，并定期检查更新，确保管控到位。2.按照安全高效的原则，依据班组定员标准，结合人员安全素质、工龄年龄、操作技能等，优化班组人员配置，合理设置班组长岗位，加强工班长队伍建设。（二）制度建设规范化健全完善以下规章制度并汇编成册：1.班组安全生产责任制度；2.班组长选聘、使用、淘汰制度；3.班前、班后会制度；4.班组现场交接班制度；5.班组劳动纪律管理制度；6.班组安全隐患排查治理和汇报制度；7.班组安全绩效考核制度；8.班组安全风险评估制度；9.班组安全生产零事故考核奖励办法；10.班组安全学习培训制度；11.班组安全互保、联保制度；12.班组安全不放心人排查与监控制度；13.班组安全承诺制度；14.班组民主管理制度；15.“三无班组”竞赛制度；16.班组文明生产管理制度；17.班组事故报告和分析处理制度；18.班组现场应急处置制度；19.班组安全质量标准化管理及工程验收制度；20.班组安全活动制度；21.班组安全生产诚信考核制度；各项制度必须健全完善，切合实际，并保证严格落实。（三）安全管理流程化1.规范基础资料管理。加强班组安全信息管理，有班前会、交接班、质量验收、隐患排查治理、安全风险评估、班后会等记录，做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。2.实行安全生产目标管理。将安全生产目标层层分解落实到班组、岗位，实行安全、质量、生产结构工资制，严格日考核月兑现。3.规范班组安全管理流程。根据实际，健全完善班组安全管理流程，保证管理流程顺利实施，达到预期目的。（1）班组必须严格落实班前会制度。工班长要根据区队生产作业计划，结合区队值班领导要求和上一班作业现场情况，分析可能遇到的事故隐患，安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施，合理布置安全生产任务，认真组织安全不放心人排查和安全承诺签字，严格班前安全确认。（2）班组必须严格执行现场交接班制度。重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应注意的安全事项，并认真填写交接班记录。区队带班人员、班组长、要害岗位人员必须在现场交接班。（3）班组作业前必须严格进行安全风险评估。由跟班区队长、班组长、安监员联合对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等实施“三位一体”安全风险评估确认，经评估不具备开工条件的，必须按规定程序报告，经采取措施整改、重新检查确认合格后方可开工作业。（4）岗位作业人员作业前和作业过程中，必须严格进行安全风险评估。对本岗位职责范围内的设备设施、环境是否具备安全运行和作业条件等实施“手指口述”安全检查确认；不具备安全作业条件的，必须立即停止作业并按规定程序报告，经采取措施整改、重新检查确认具备安全作业条件后方可继续作业。（5）班组必须严格执行班后会制度。由值班人员主持召开班后会，由现场跟班管理人员和工班长对当班安全生产、工程质量、安全风险评估、隐患排查治理等工作进行全面评价，提出改进工作的有效措施。开工前开工前“三位一体”安全风险评估现场接班汇报班中汇报班中巡查安全确认、评估情况岗位安全风险评估召开班后会召开班前会收工检查现场交班汇报班组安全管理流程（四）活动开展常态