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中国电影产业缺什么 　　中国电影要突破国产片的瓶颈，不拍国际大片，不发全球，市场会很快饱和…… 中国论文网 /1/viewhtm　　中国虽然电影是井喷式的发展，但是中国电影在整个制片管理、创作的产业化流程方面，跟美国相比差得很远，美国是世界上唯一一个用产业化的方式、国际化的方式和专业化的方式，把电影做成了整个体系，进行体系化运营。原来是一个产业体系，现在是一个生态体系。 　　国内现在也在提生态体系，但是我们距离专业化、国际化、系统化差距比较远，有太多的不确定因素、不规范的炒作和运营，不是那种以系统化管理能够比较稳健地获得预期的运营模式。 　　举个例子，《泰坦尼克》的制片人Bill Mechanic时任二十世纪福克斯CEO，他坚持要拍《泰坦尼克》，雇佣了“疯子导演”卡梅隆，当时公司就认为投入很大，风险很大，但他坚持要拍。 　　结果拍一半的时候没钱了，公司给他两个选择――炒掉导演停止拍摄或者追加投资，他决定追加投资。但拍到最后一场戏也是最重要的一场戏，就是船要沉的时候，钱又用光了，不止是这部片子的投资款，整个公司其他片子的投资款都挪过来被用光了，已经影响了整个公司的运转。 　　默多克对这个制片人说你到现场去把他们炒了，你收拾这个烂摊子。制片人只能跟卡梅隆说“董事会决议一致通过把你炒掉”，但卡梅隆坚持要把电影最后拍完，于是他自掏腰包，这样二十世纪福克斯才同意继续拍摄。但卡梅隆也提了条件，要分票房收益的10%。 　　最后结果是影片达成40亿票房，卡梅隆分了很多钱，二十世纪福克斯也很挣钱，这个制片人开请功宴的时候，大老板对他说你明天早晨到我公司，大家都以为会升职加薪啊，结果他被炒了，大老板说“我不需要惊喜”，因为尽管这一次运气好挣了很多钱，但下一次再这么搞就可能把整个公司拖垮了。可以看出来，好莱坞不是赌徒思维，他是尽可能用产业化、专业化、全球化防范风险，相比之下中国电影太不稳定，忽上忽下，国内电影产业要和美国学习的第一件事情是要系统化、专业化、产业化、全球化。 　　讲到专业化，中国的创作团队非常个性化、个人化、碎片化，基本属于文艺片时代，编剧、导演按照自己的意愿写，不是以市场导向、制片人核心做的开发流程，中国更多的是一个名导演或者明星做项目，成了就挣钱。 　　但其实不成的更多，一年六七百部电影中不成功的有四五百个，在美国是不可能出现这样的情况的，他们的整个产业体系是稳健的，是不可能忽上忽下的。 　　为什么要全球化？一个6000万美金投资的电影，在美国票房回收8000万已经是很好的了，票房中50%的收益归投资方，投资方必须付发行费用，一块银幕1万美金，3000块银幕，这在美国也只是中等规模发行，最后拿到手的还要纳税，所以就必须靠产业化，就是说票房以外的收益必须也要挣出8000万以上，投资方可以再回收4000万，比如卖给视频网站，卖DVD、电视频道等等多渠道发行。 　　还必须加上全球化，通过在欧洲、南美和其他的地区播放获取票房收入，所以美国电影永远依赖的是本土票房为辅，票房以外综合收益为主，以及全球化为主的利润来源多元性，这是美国做电影的一个基础逻辑。 　　在中国，过去的3-5年当中，国内票房Top10的国产电影，在国外销售没有过1000万美金的，但《卧虎藏龙》在美国收了7200万美金票房，这就是合拍的魅力。 　　现在中国票房一年比一年高，但是泡沫很大。这其中一半票房是美国电影贡献的，再加上中国电影没有全球化市场，这本身就是一个制约因素，因为受制于国内市场体量和回报，可能投资3000万美金就算是大片了，但如果有全球化的票房支撑，就能像美国电影一样动辄上亿美金的投入，同时还能回本盈利。 　　对比美国电影产业模式，中国电影产业就是要学系统化、产业化、专业化、全球化的运营体系，如果只依赖中国当地的票房，将来一定不好过。 　　此外，现在IP（Intellectual Property）的概念被热炒，各家影视公司都以能掌握热门的IP为卖点，但IP到底在整个影视制作产业中处于什么地位，是非常值得思考的――怎么界定IP，以及IP能起什么样的作用。 　　首先，耸人听闻的、阶段性的夸大某个元素，弄成制胜法宝，这种想法本身就是不健康的，电影需要产业链所有的系统起集成作用，才能做上去，一旦依赖任何一个元素，哪怕它重要，但过于依赖就是泡沫化，IP不可高估到那种程度，不可能超越产业体系来完成它的功能，IP的功能只能在一个优秀的运营体系当中发挥作用。反之，一个优秀的IP，在一个不完善的操作体系当中，什么价值都没有，赔钱的IP不是IP。 　　第二，什么是IP。我有一个自己的理解――IP必须是两次以上被市场检验成功，后面还有三次以上的再创作价值才是IP。买一个小说不是IP，他只是一个题材，但绝对不是IP。 　　《007》是IP，只要拍，就可以成功。从