xx国际机场扩建供油工程确保工程质量的技术组织措施.doc

xx国际机场扩建供油工程 确保工程质量的技术组织措施 质量管理体系概述 我公司制订本质量计划，对xx国际机场扩建供油工程 — 机场油库扩容工程实施过程中将要采用的组织结构、施工工序进行描述。 编制本文件时，必须充分考虑业主在工程规范中所提出的要求。 我公司认可并严格执行ISO 9001-2000“质量管理体系要求”以及其内部操作程序，因此，根据我公司主办人质量手册的规定，我们将对质量要素进行控制。 我公司进行工程分包必须按照公司质量程序Q/XX·xx.34《工程合同评审管理程序》选择合格工程分包商，确保工程分包质量达到业主要求，在设备材料采购上将严格按照Q/XX·xx.35《采购管理程序》的有关规定选择合格设备材料供应商，并在产品的生产和检验上达到业主所要求的质量要求。 本文件中所引用的工程施工工序并不十分周密详尽，在项目实施过程中，在由明确需要的情况下，该施工工序将会得到进一步的完善与提高。同样，我们也可要求对现有的工序进行调整或扩充，以不断适应具体工程实践的变化或合同要求的各种变化。最后，我们将按规定对本文件的内容进行定期审查，以确保其所包含的方针政策、施工工序能够准确反映业主的要求，以及与满足这些要求有关的我公司意图。 为了便于您参考，本文件将分成若干章节，分别对工程的每一个主要阶段或要素，对工程施工质量控制等进行详细阐述。 所有工程组织机构及其职责见文件其它章节。 质量计划 根据标书要求，我公司将在授标后30天内不晚于施工开始前两周前向业主提供正式的施工计划，本标书中质量计划只满足基本的要求。 1、质量方针和质量目标 施工工程质量方针 重视管理策划，严格过程控制，持续质量改进，满足顾客需求。 工程质量目标 我公司应以质量管理工作循环（PDCA）为基础制订并实施质量管理方案，已达到上述质量方针规定的目标。 为达到质量方针规定要求，项目所有人员应充分理解我公司主办人质量手册精神，严格遵守我公司质量手册有关要求，并严格保证项目施工及相关服务及其它相关活动的质量。 我公司应充分应用审计结果、数据分析、纠正措施与预防措施以及经营调查等，以提高管理体系的工作效率。 目标： 优良 单位工程质量合格率： 100％，优良率达90% 受检焊缝一次合格率≥95% 试压一次成功 试车一次成功 重大质量事故： 0 2、项目组织机构及其责任 工程质量是建筑企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户，关系到使用及美观效果，关系到企业的社会信誉。为此我们公司从上到下决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员已牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格的质量保证体系和技术管理体系。 为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级工程，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，技术负责人、技术质安部、监理、质量监督总站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。本项目的设立的QA/QC部将实行质量一票否决权，QA/QC经理将对工程质量负责，严格进行施工转序手续，保证合格的产品才能进入下一施工环节，决不让有质量问题的产品进入下一施工程序。 按ISO9001系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇、设备管道安装、电气元器件调试、仪表单校、单机试运转、系统调试等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 质量保证组织结构图 项目经理 项目经理 施工经理 施工经理 QA/QC经理采购经理 QA/QC经理 采购经理 土建工程师 设备工程师 设备工程师 电仪工程师 电仪工程师 设备检验师管道检验师电仪检验师焊接检验师防腐检验师材料工程师土建检验师焊接工程师 设备检验师 管道检验师 电仪检验师 焊接检验师 防腐检验师 材料工程师 土建检验师 焊接工程师 管道工程师 管道工程师 防腐工程师 防腐工程师 施工班组 施工班组 为保证工程项目的顺利实施，将组建一个由我公司各部门相关人员组成的部门机构，由专门委任的项目经理领导。 项目管理与控制事宜由项目现场经理负责，专门负责所有相关施工活动。 其它相关文件中提供的组织结构图，将对项目所有关键人员的职责做出详细说明，以下为相关个人的具体职责说明（包括、但不仅限于此）。 项目经理 整个工程进行全过程指导,负全面责任； 委任并招聘履行合