XX珠宝品牌集团化入股加盟计划书.doc

HYPERLINK 更多相关文档免费下载请登录: HYPERLINK -中文word文档库泰源珠宝品牌集团化入股加盟计划书本文档由【 HYPERLINK 中文word文档库】 HYPERLINK 提供，转载分发敬请保留本信息； HYPERLINK 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。a href=/word文档/a核心思想：虎狼结亲、赢得共赢核心思路：资源、资本、智慧核心手段：聚商、育商、护商、造商、招商一、 HYPERLINK file:///D:\\企划文件\\泰源加盟资料莎莎\\泰源加盟资料莎莎\\泰源加盟工作思路.doc \l 第一章#第一章 项目介绍项目名称：泰源珠宝品牌集团化入股加盟战略目标：把泰源珠宝打造成为中国的“宝格丽”，彩宝集团公司，珠宝帝国。产品类型：红蓝宝石、钻石、碧玺等彩宝镶嵌珠宝首饰消费群体：25岁以上女性中的中高收入者店面风格：具有皇家气派的欧式中国风。色彩轮廓简单、格调雅致，体现出温馨、稳重、时尚的中西结合的层次感营销模式：集团化入股加盟模式投资规模：48w以上发展规划：集团化入股加盟建设第一阶段----整合渠道、搭建平台（聚商、育商）集团化入股加盟第二建设阶段----并购拓展、放大平台（护商、造商）集团化入股加盟第三建设阶段----融资上市、发射平台（招商、共赢）二、 HYPERLINK file:///D:\\企划文件\\泰源加盟资料莎莎\\泰源加盟资料莎莎\\泰源加盟工作思路.doc \l 第二章#第二章 市场分析与竞争分析1、泰源珠宝集团化入股加盟的SWOT分析S-优势：品牌优势：20多年的泰源珠宝品牌在行业内有一定的知名度； 质量优势：产品质量优良、款式风格独特； 生产实力优势：泰源珠宝工艺精湛，生产实力雄厚； 营销体系优势：公司在全国主要地区设有6个办事处，有成功品牌加盟运作经验，行业内媒体有一定的品牌推广。W-弱势：品牌传播：品牌市场知名度不高、品牌传播范围不广； 运营模式：运营模式主要以加工型和直营店销售为主、成本风险较高，市场扩张速度慢； 终端销售：终端销售网络规模小、数量少、范围小；渠道部成熟； 产品结构：产品种类单一、主要以彩宝镶嵌为主； 加盟团队：泰源珠宝品牌加盟建设起步晚、没有成熟完整的加盟运营团队； 人员培训：没有完善的人员培训机制；O-机会：市场机会：消费增长速度快、市场潜力大； 周大福等大品牌加盟政策的调整，小品牌加盟运营的瓶颈难以突破等问题的出现，留下一批断奶的加盟商，他们需要重新寻找经营依托或联盟。 传统的加盟模式急需新的突破。 产品机会：消费者对彩宝镶嵌需求逐年提升；T-威胁: 市场竞争: 市场竞争激烈、国内外珠宝品牌疯狂扩张、特许加盟发展快；产品：Enzo、新中泰、仙路等较强竞争对手；消费者需求变化: 年轻消费者个性化的需求不断增长；（个性化定制）新的模式出现后可能受到大品牌的反攻击；三、营销战略1、泰源珠宝集团化入股加盟的营销战略目标：把泰源珠宝打造成为中国的“宝格丽”， 彩宝集团公司；泰源珠宝集团化入股加盟的营销赢利目标：通过整合加盟商的渠道、迅速占领市场，逐年扩大市场份额。通过资本整合资本和资源，利用智慧打造新的彩宝集团，营造新的珠宝帝国。2、泰源珠宝集团化入股加盟营销战略规划集团化入股加盟建设第一阶段----整合渠道、搭建平台（聚商、育商）集团化入股加盟第二建设阶段----并购拓展、放大平台（护商、造商）集团化入股加盟第三建设阶段----融资上市、发射平台（招商、共赢）产品策略：产品市场定位为中高端，实施差异化策略，目标客户群为25岁以上的中高收入者；价格策略：迎合中高档消费，实施高价值、溢价策略；销售方式：集团化入股加盟广告策略：选择中高端人群关注的媒体定向投放广告。媒体组合为报纸、网络、电视台、杂志媒体广告等。促销策略：公关、销售促进及人员推广四、集团化入股加盟发展战略1、长期发展战略目标：以一二线城市作为先锋重点发展区域，辐射二三线城市，现有的6个办事处作为当地招商加盟办事处，并由负责该片区的招商加盟人员精细化耕作所在大片区、开发更多的加盟客户；国内每个片区重点培育扶持一家样版示范加盟店和优秀加盟商。通过3--5年的经营发展，实现拓展加盟店200-300家的目标。加盟市场区域按经济发展和消费水平划分： 一线城市：直辖市或经济发达省份的省会城市：北京、上海、广州、深圳 二线城市：省会城市、发达省份的地级市：二线强：南京、武汉、沈阳、西安、成都、重庆、杭州、青岛 大连 宁波、苏州、