Microsoft Dynamics Axapta 库存管理培训教材.doc

Microsoft Axapta培训手册Microsoft Axapta版本: 3.0库存管理培训教材目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To1 库存管理简介 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2 物料组 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To3 库存类型组 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To4 建立物料主档案 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To5 库存仓库 PAGEREF _To\h 30 HYPERLINK \l _To6 单位 PAGEREF _To\h 43 HYPERLINK \l _To7 单位换算 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To8 库存参数设置 PAGEREF _To\h 46 HYPERLINK \l _To9 补充性物料 PAGEREF _To\h 52 HYPERLINK \l _To10 可跟踪性 PAGEREF _To\h 58 HYPERLINK \l _To11 应用库存类型组 PAGEREF _To\h 65 HYPERLINK \l _To12应用库存维 PAGEREF _To\h 73 HYPERLINK \l _To13 库存日记账 PAGEREF _To\h 84 HYPERLINK \l _To14 物料的接收与发放 PAGEREF _To\h 89 HYPERLINK \l _To15 检验检疫管理 PAGEREF _To\h 111 HYPERLINK \l _To16 库存盘点 PAGEREF _To\h 117 HYPERLINK \l _To17 库存报表和统计 PAGEREF _To\h 127 HYPERLINK \l _To18 库存过账 PAGEREF _To\h 135 HYPERLINK \l _To19 库存价值 PAGEREF _To\h 143 HYPERLINK \l _To20 库存调整与结账 PAGEREF _To\h 1511 库存管理简介 本课程结束后，期望你能够：通过微软商务解决方案V3.0版;能够理解物流功能的概念;清楚有效库存管理的内容和收益。 1.1 物流功能为了获取最大收益，公司一般至少有4个目标:1. 提供最好的客户服务2. 获取最低的生产成本3. 获取最低的库存投资4. 获取最低的分销成本这些目标在销售、营销、生产以及财务部门之间产生了冲突，这些部门各自的责任表述如下： 销售与营销 必须保持并提高收入。因此，他们必须通过维持高库存来为客户提供最好的服务，这样客户就随时可以获得需要的货物。 财务 必须通过减少库存，把投资和成本控制在低水平，这样库存投资就可以达到最小化，也可能会通过减少仓库的数量来达到这个目的。 生产 必须使运营成本尽可能地低――尽可能长时间生产相对少的产品，并保持最佳的原材料与经营所需的库存。 下图说明了部门之间的这种冲突：慢慢无库存许多原材料短 财 务 存 货 生 产 采 购 销 售快许多产成品少产量送货时间多长多短送货时间长多采购量少销售订单处理解决这些相互冲突的目标的重要途径之一就是在供应、生产以及分销这些功能上的紧密协作。为了达到与组织的目标相一致的最小化总运营成本以及最大化客户服务的目的，必须在这些相互冲突的目标之间建立起平衡。 物流就是创建并保持这种平衡。1.2 库存管理的目的库存是企业用于准备生产或准备销售的材料或者供给。所有的商业或非商业机构都需要库存，库存构成了企业拥有的一系列不同的物料储备。这些物料可以是： 1 原材料与供给2 在产品3 部件4 待售的产成品库存