仓库管理制度五常法u3yjd.doc

仓库管理制度五常法　? 借鉴一下别人的成果，推荐给你：当然你首先要有严格的仓库管理制度（出入库管理制度），并且要严格执行；明确责、权。在此基础上，借鉴以下的仓库管理制度五常法： 　　仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 　　1S—常组织 　　定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 　　目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 　　做法： 　　1. 对所在的工作场所进行全面检查。 　　2. 制定需要和不需要的判别基准。 　　3.清除不需要物品。 　　4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 　　5.根据物品的使用频率进行分层管理。 　　2S—常整顿 　　定义； 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 　　目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。 　　做法： 　　1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 　　2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 　　3、标示所有的物品（目视管理重点） 　　仓库管理制度达到整顿的四个步骤 　　1、分析现状 　　2、物品分类 　　3、储存方法 　　4、贯彻贮存原则 　　3S--- 常清洁 　　定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 　　目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 　　做法 　　1、建立清洁责任区 　　2、清洁要领 　　◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 　　◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 　　◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 　　◆破损的物品要清理好。 　　◆定期进行清扫活动。 　　3、履行个人清洁责任。 　　谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 　　4S--常规范 　　定义： 连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 　　目的：通过仓库管理制度thldl.org.cn化来维持成果。 　　做法： 　　1、 认真落实前面3S工作。 　　2、 分文明责任区、分区落实责任人。 　　3、 视觉管理和透明度。 　　4、制定稽查方法和检查标准。 　　5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。 　　☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 　　常规范技巧 　　视觉管理 　　增加透明度 　　制定标准 　　5S --- 常自律 　　定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。 　　目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 　　做法： 　　1、持续推动前4S至习惯化。 　　2、制定共同尊守的有关规则、规定 　　3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。 　　4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。 　　下班前五分钟五常法： 　　☆ 组织：抛掉不需要的东西回仓库 　　☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。 　　☆ 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面 　　☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正 　　☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。 　　五常法的实际效用 　　▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境 　　▲ 提高工作效率 　　▲ 提高员工质素 　　▲ 保障品质 　　▲ 塑造良好的单位形象 　　五常法守则 　　工作常组织 　　天天常整顿 　　环境常清洁 　　事物常规范 　　人人常自律 　　推行五常法的步骤 　　组织： 成立5S推行小组并拟定活动计划 　　规则 ： 组织制定各项5S规范和审核标准 　　培训： 宣传5S基本知识、各项5S规范 　　执行 ： 全面执行各项5S规范，自我审核 　　监督 ： 组织检查、互相评估 下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除！！ 谢谢！！！！！ 1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。 2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。 3. 他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。 4. 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。 5. 红尘嚣 浮华一世转瞬空。 6. 我不是我 你转身一走苏州里的不是我 。 7. 几段唏嘘几世悲欢 可笑我命由我不由天。 8. 经流年 梦回曲水边 看烟花绽出月圆。 9.?人