下穿机场高速隧道工程施工组织设计.doc

下穿机场高速隧道工程施工组织设计 编制单位： ×××××××××× 2009年6月第一章 编制依据、指导思想及原则1.1编制依据1.1.1成都高新建设开发有限公司提供的《下穿机场高速隧道工程》施工招标文件及补遗；1.1.2成都高新建设开发有限公司提供的《下穿机场高速隧道工程》施工设计图；1.1.3现场踏勘调查资料；1.1.4中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准、图集及施工技术资料；1.1.5我公司以往的类似工程施工经验； 1.2指导思想为确保优质、安全、按期完成本工程施工，特制定该项目施工组织设计指导思想如下：1.2.1关于管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富施工经验的老同志与年富力强的中青年组成强有力的领导班子。调集具有类似工程施工经验的专业队伍，完成该工程的施工。1.2.2关于施工组织：采用先进的管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，以保证业主要求的工期。1.2.3关于机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，高效发挥机械设备生产能力。1.2.4关于施工工艺：根据工程特点，采用先进成熟的施工工艺，全过程监控信息化施工。1.2.5关于质量控制：进一步推广全面质量管理，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，坚决保证工程质量。1.3编制原则1.3.1严格按照招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，标书的语言、规格严格执行招标文件的规定。1.3.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，符合本项目涉及的相关规范及验收标准的规定。正确组织施工，确保工程质量优良。1.3.3坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程的建设。1.3.4坚持项目科学管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。1.3.51.3.6坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理调配劳动力资源以保证工程的需要第二章 工程概况2.1工程概况下穿机场高速隧道工程位于高新区南部园区，本工程段为K0+308~K0+482，包括下穿隧道A、B线土建、隧道装饰等。2.2工程气象本工程位于成都平原之上，气候温和，四季分明，雨量充沛，属亚热带季风气候。第三章 组织机构及管理体系3.1施工组织机构设置为承建下穿机场高速隧道工程，拟组建下穿机场高速隧道工程项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。经理部下设3个项目队。3.2施工组织机构框图见下项目经理项目经理技术负责人项目副经理安保部财 务 部 后勤供应部造价计量部综合办公室技术质量部隧道工程项目队道路工程项目队工程计划部测 量 组隧道装修项目队施工组织机构框图施工组织机构框图3.3施工队伍组成及任务划分本工程一旦中标，我公司将把该项目列为全公司的重点工程，并在各个方面给予重点保证。为保质、保量按期完成本下穿隧道桥工程，根据该工程的施工任务和技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部和专业化、机械化地下工程施工队伍。各施工队伍任务划分表序号施工队伍名 称管段里程担任的主要工程项目名称1项目经理部全标段施工管理2隧道工程项目队K0+308～K0+482具体施工生产，工序实施3道路工程项目队K0+308～K0+482具体施工生产，工序实施4隧道装修项目队K0+308～K0+482具体施工生产，工序实施3.4主要技术力量投入为确保建成优良工程，我公司将严格履行合同，组织强有力的领导班子，由多年从事类似工程建设，具有丰富相关施工经验的工程技术人员、质检人员进行技术管理及技术监督。确保本工程优质、安全，提前完成，见下页表。主要技术力量投入表序号拟任职务姓名备注1项目经理002总工程师003项目副经理004财务负责人005质检负责人006试验负责人007造价负责人008材料负责人009安全负责人0010资料负责人003.5项目管理目标新光路下穿机场高速隧道工程项目管理目标工程名称项 目目　　　　标下穿机场高速隧道工程总工期计划施工总工期为180日历天工程质量(1)单位工程合格率100％。(2)杜绝质量事故。(3)本合同工程达到优良标准。安全生产杜绝死亡事故。文明施工争取达到成都文明工地施工现场标准。3.6管理人员职责根据本工程投标所确定的工程量依据所拟定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥机械人员、设备效率的原则，对现场管理人员职责作如下分工：1）、项目经理：对质量、进度、安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置