IT研发岗位员工绩效评定表.doc

《CEO进阶：冲破四面楚歌》Adam Ouyang 2012-9-19互联网研发岗位员工考核评定表 年 季度 被考核人基本信息姓名　入职日期　所在部门　岗位职称　计划关键任务记录序号职责分类关键任务表述团队人员完成时间完成情况未完成原因　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划外关键任务记录序号职责分类关键任务表述团队人员完成时间完成情况未完成原因　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　季度/年度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议工作评分情况综述评分项目考核内容量化内容自评分考评分工作完成质量（40分）代码(文档)条理清晰度代码(文档)非常清晰，逻辑性很强（8-10）　　代码(文档)比较清晰，逻辑性一般（4-7）（10分）代码(文档)条理不清晰，毫无逻辑性可言（1-3）代码(文档)严谨性代码(文档)非常严谨，作品运行很流畅（8-10）　　代码(文档)比较严谨，作品可以正常使用（4-7）（10分）代码(文档)非常不严谨，作品无法正常使用（1-3）算法是否精良作品运行速度非常快（8-10）　　作品运行速度一般（4-7）（10分）作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）代码(文档)复用性代码(文档)可多次运用，复用性优秀（8-10）　　代码(文档)只能少量运用，复用性一般（4-7）（10分）代码(文档)完全不能复用（1-3）工作难度（20分）项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）　　一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）（10分）小型项目，能让公司积累经验（1-3）复杂程度任务非常复杂，有很大的挑战性（5）　　任务难度一般，有一定的挑战性（3-4）（5分）无难度（1-2）工作创新度有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）　　有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）（5分）没有创新，工作雷同（1-2）工作量（20分）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（14-20）　　工作量饱满，部门内部排名中等（7-13）工作量不饱满，不能有效安排时间，内部排名垫底（1-6）工作态度（40分）工作主动性能主动考虑问题，并提出解决方案，对工作尽心尽责（5）　　（5分）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（2-3）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1）团队配合能力与员工之间有很好的合作，能得广泛认可，关系融洽（5）　　与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）（5分）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）责任心忠于职守，工作精益求精，尽善尽美（9-10）　　能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8）（5分）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-4）学习能力依据公司战略为自己设定目标，主动向求教提高自己（5）　　能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）（5分）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）总 分　工作评分情况综述其他事项考核内容量化内容自评分考评分培训分享进行知识技能、工作方式方法分享并有实际增效加（5-10）　　临时工作领导临时安排的工作，依据工作难度及完成质量增加（1-5）　　负面影响因故给部门造成不良影响，依据原因及影响大小扣（5-10）　　全勤奖每月无迟到、早退、请假增加（2），出现上述情况扣（1）　　最终得分（=自评分*40%+考评分*60%）　考核意见继续发挥之优点：考核者签字今后努力之方向：被考核者签字：主管领导意见高层领导意见