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大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设(长安二等奖
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重庆市企业管理现代化创新成果申报
大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设
(主报告)
重庆长安汽车股份有限公司
二〇〇八年七月目 录
一、基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设的背景 3
二、基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设的内涵和主要做法 5
(一)成立项目建设团队,明确实施原则和目标 6
1.整体规划、分布实施。 6
2.通过系统建设,促进流程优化。 6
3.保证统一性,适当个性化。 6
4.技术整合,资源共享 7
(二)调整组织结构,明确部门职责 7
(三)实施流程优化,为信息化建设奠定基础 8
1.对原有的管理流程进行全面的功能和效率分析 8
2.科学设计人力资源管理流程,实现岗位流程优化 8
3.系统性和全面性考虑,注重人力资源管理流程之间的衔接和联系 8
4.制定人力资源管理信息系统开发、维护和运行流程 10
(四)选择网络数据集成模式,实现管理信息化。 11
(五)开展多层次、多形式的培训 12
(六)实施人力资源管理信息系统,提升人力资源管理水平 12
1.建立基础模块,规范基本业务的操作和功能。 13
2.在规范基本业务的基础上,进一步开发其他业务。 15
3.深入开发系统智能功能,减少操作流程。 16
4.信息系统集成和资源整合。 18
三、基于流程优化的人力资源管理体系信息化构建与实施的主要成效 18
(一)实现了人力资源管理扁平化,精简了人员,降低了管理和人工成本 18
(二)提高了集团管理水平,人力资源管理向专业化迈进 19
(三)实现了资源信息的有效共享和利用 19
(四)人力资源的统计、分析和战略规划能力得以提升 20
(五)人力资源管理整合,实现公司战略目标。 20
大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设
长安汽车(集团)有限责任公司(简称长安公司)是中国兵器装备集团公司下属的军民结合特大型骨干企业,至今已走过145年的发展历程,是当今中国“和平利用军工技术发展民用产品”的成功典范,也是国家重点支持的五家上15万辆规模的轿车生产基础之一。
目前,长安公司已形成以微、轿、客、卡为主的较为全面的汽车产品谱系和0.8L—2.0L的发动机系列产品,拥有重庆、南京、南昌、河北4大整车生产基地和重庆长安汽车股份有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、长安福特马自达公司、江西江铃控股有限公司等10个汽车制造厂。已形成汽车100万辆、发动机100万台的年生产能力。通过近年来建立长安产品开发流程体系,公司在产品开发上已形成健康有序的良性发展轨道,汽车产销量位居中国第四,品牌价值达200.26亿元,跻身中国最有价值品牌前十位,
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