外扩张战略.PPT

第五章 计 划 导入话题—趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 学习目标 第一节 计划的概念与性质 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 如何理解计划的含义 广义的计划工作由三部分组成： 二、 计划工作的性质 三、计划的任务- 5W1H 四、计划工作原理 第二节 计划编制的程序、类型和方法 一 、制定计划的程序 二、计划的分类 三、制定计划的方法 (一)滚动计划法 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” (二)网络计划技术 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 第三节目标管理 一、目标管理的含义 美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。 从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。 二、目标管理的特点 1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理 2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度 3、目标管理强调成果，实行“能力至上” 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： 五、目标管理的作用 （一） 1.能有效的提高管理的效率 2.能有助于企业组织机构的改革 3.能有效的激励职工完成企业目标 4.能实行有效的监督与控制，减少无效劳动 1.目标制定较为困难 2.目标制定与分解中的职工参与费时、费力 3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致 4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施 1.推行目标管理要有一定的思想和科学管理基础 2.推行目标管理的关键是领导者 3.目标管理要逐步推行长期坚持 第四节战略管理 一、战略和战略管理的含义 对一个企业来说，战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。 （一）基本竞争战略选择 1、成本领先战略 　　　成本领先战略又称低成本战略，是企业在较长时期内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战略。企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是成为其产业中的低成本生产厂商。 2、差别化战略 差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。 3、目标集中战略（专一化战略） 　　　目标集中战略又称专一化战略，是指企业的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。 （二）基于核心能力的战略类型 1、核心能力企业内扩张战略 （1）一体化战略 一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括： （2）多元化战略 （3）加强型战略 2、核心能力企业外扩张战略 实训一：案例分析与讨论： 案例一：拟订可考核的目标 1、在小组讨论的基础上，以班级为单位组织讨论； 2、班级讨论结束后，每小组把讨论结果以书面形式上交； 3、教师评分之后存档。 实训二: 管理游戏推理判断开关 1、培养做事的计划性和逻辑性 2、掌握计划的制订程序 个人完成；时间：3分钟；材料：无；场地：不限。要求参与者分别进这两房间各一次，然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。 推理判断开关 　　有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。 1、[英]汉迪