建筑施工危险因素识别与风险评价控制程序.doc

德信诚培训网更多免费资料下载请进：HYPERLINK / 好好学习社区危险因素识别与风险评价控制程序（DXC/QES·CX03-2011）1.目的为识别危险因素、正确评价风险，合理确定风险等级，以最大限度降低风险级别、人员伤亡及财产损失，特制定本程序。2.范围适用于公司各单位对职业健康安全的危险因素辩识、评价和控制工作。3.职责3.1 管理者代表：批准公司的《重要危险因素清单》。3.2 工程科：对公司范围内的危险因素进行辨识、评价，负责编制公司的《危险因素辨识清单》、《重要危险因素清单》。3.3各部门：对公司的《危险因素辨识清单》、《重要危险因素清单》中涉及到本部室的危险因素进行控制。3.4项目部：负责对本部门的危险因素进行辨识、评价，将本部门的《重大危险因素清单》报工程科审批确认后进行有效控制。4.程序4.1 辨识、评价、控制的工作原则4.1.1预防原则：依据公司各部门和施工现场及办公场所所涉及的活动范围、危害的性质以及时间、风险的特点，对危险因素辨识、评价、控制进行动态管理。4.1.2 分级原则：按选取的方法确定危险级别以便采取不同的控制措施。4.1.3 一致性原则：依据施工生产活动的特点及隐患，按确定的方法，确保辨识、评价、控制措施的一致性。4.2 辨识范围4.2.1设备采购、设备设施安装、使用、维护、报废等所有运行活动（包括相关方使用的设备、设施）。4.2.2公司总部和相关作业场所的人员活动（包括进入作业现场的相关方人员的活动）4.2.3工程施工活动4.2.4 办公场所、宿舍、食堂。4.3 危险因素辨识应包括三种状态、三种时态、。4.3.1 三种状态a.正常（例如：每天正常施工过程）b.异常（例如：停机、检修、停工）c.紧急（例如：火灾、爆炸、坍塌）4.3.2三种时态a.过去（例如：已发生过的伤害事故）b.现在（例如：作业活动、设备等现在的安全控制状态）c.将来（例如：作业活动将发生变化，设备设施新购、改进、报废活动时的安全控制状态）。4.4 辨识方法4.4.1 用现场观察和工序分析方法进行危险因素辩识。应结合施工过程、工艺流程、设备、设施状态及作业环境、管理缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态等因素进行危险因素?识。 4.5风险评价4.5.1 采用LEC?价法（即：作业条件危险性评价法）对危险因素进行?体诤价：a.确定危险性评价公式： D=L*E*CD：危险性分瀼L：发生事故的可能性大小E：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度C：一旦发生事故造成后果的严重程度b.分别赋于L.E.C分值如下：L—分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全是意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能E—分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年仅几次暴露0.5非常罕见暴露C—分数值发生事故造成后果的严重性100多人死亡40一人死亡15重伤7受轻伤3重大关注1引起注意c.按以下分值划分危险等级D—分数值危险程度危险等级＞320极其危险，不能继续作业一级160～320高度危险，要立即整改二级70～160显著危险，需要整改三级20～70一般危险，需要注意四级 20稍有危险，可以接受五级4.5.2 确定重要风险和不可允许风险根据公司的具体情况，将LEC评价法评价出的五级危险因素，划分成以下三种风险。a.极其危险（一级）为不可容许风险，坚决杜绝出现。b.高度危险（二级）和显著危险（三级）为重要风险。c.其他等级危险（四级、五级）为可容许风险，既一般风险。(2) 工程科依据上述划分原则，将不可容许风险和重要风险汇总，形成公司《重要危险因素清单》，报公司管理者代表审批后，下发到总部各部门和项目部。4.6 风险控制4.6.1 针对不同级别的风险应制定相应的控制措施a.对不可容许的风险，必须坚绝杜绝，如出现此类危险应停工整治。b.对于重要风险要消除转移、降低、监测管理控制并制定相应的管理方案。 c.对可容许风险应进行宣传教育，提高防范意识。4.6.2 风险控制措施应首先考虑消除的原则，其次考虑转移、降低和监测管理。使用个体防护是最后的手段。4.6.3 风险控制的策划如下：风险控制措施策划表风险等级控制手段是否监测不可容许风险停工整治，降低风险后，方可继续作业， 是重要风险制定目标、管理方案，实施运行控制，降低风险。当风险涉及正在进行的生产时，应采取应急措施。是可容许风险不需要专项的控制措施，但应进行安全意识教育。否4.6.4 各部门对本部门的重要风险制定控制措施，并上报工程科审批。4.7 危险因素更新4.7.1每个新开工项目都要由项目经理组织有关人员进行危险因素辨识，按4.4执行。4.7.2 工程科每年一季度更新公司的危险因素清单，更新时应考