“三基四化五全”模式助推安全文化落地深耕.pptVIP

* * * * “三基四化五全”管理模式 助推安全文化落地深耕 目录 Contents 新形势下加强安全文化建设的重要意义 1 “三基四化五全”助推安全文化落地实践 2 4 3 “三基四化五全”安全管理模式的内涵 “三基四化五全”安全管理模式实施效果 安全文化是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德等的综合反映，建构实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化，是企业建设现代安全管理机制的基础。邹县发电厂秉承“安全生产，文化先行”的思路，以打造驱动持续安全的人文环境为目标，建立健全与企业发展实际高度契合的安全文化体系，以“三基四化五全”模式助推安全文化落地深耕，为企业可持续发展奠定了坚实基础。 前言 01 02 03 04 新形势下加强安全文化建设的重要意义 加强安全文化建设是当前安全形势的迫切需要 1 加强安全文化建设是落实以人为本的重要途径 加强安全文化建设是提升安全管理的有效方法 加强安全文化建设是实现本质安全的有力保障 2 “三基四化五全”安全管理模式的内涵 “三基四化五全”特色安全管理模式既是邹电安全文化理念体系的重要内容，又浓缩了广大干部职工三十年的安全生产管理经验，成为植根实践、被广大干部职工认同和践行的“安全法宝”，在推动企业安全文化落地中具有得天独厚的优势。 01 “三基四化五全”释义 · · · “三基” “四化” 基础 基层 基本功 安全制度标准化 安全设施规范化 安全培训全员化 安全管理科学化 “五全” 全员、全过程、全方位、全天侯、全要素 02 “三基四化五全”逻辑关系 · · “三基”是企业“安全大厦”的地基，在安全生产工作中，企业必须立足当前、着眼长远，以“高严细实、精雕细刻”的工作作风，抓基层、打基础、练基本功，为企业科学高速发展提供稳固有力的安全支撑；“四化”则是大厦的框架，安全生产工作在一个标准化、定型化、科学化、精益化的结构中运转，既能有条不率、高效流畅，又能取得事半功倍的效果；“五全”则是高楼大厦的“防火墙”，只有安全管理全覆盖、无漏洞，才能有效抵御各类风险，实现和谐稳定、长治久安。 3 “三基四化五全”助推安全文化落地实践 在安全文化落地实践中，把“三基四化五全”安全管理模式作为推动安全文化落地的“利器”，不断拓展安全文化落地途径，增强职工由“要我安全”到“我要安全”的知行自觉，促进安全文化内化于心、固化于制、实化于行。 01 推动“三基”建设，夯实安全文化落地基石 推动安全管理扎根基层 强化人员基本功建设 完善基础性安全管理机制 建立以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制，逐级签订《安全生产责任书》，一级抓一级，一级保一级，构建起厂、车间、班组纵向到底、横向到边的安全管理与监督网络体系。 安全工作重心下移，安全管理的触角深入到车间、班组、家庭、职工，时时面向生产一线，在扎根一线中汲取丰富的文化滋养。 以提升人员安全意识和安全技能为根本，创新安全教育形式和内容，采用“四维”式安全教育法，确保安全培训工作针对性高、实效性强。 02 提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能 推进安全制度标准化。建立健全安全目标体系、安全生产责任体系、安全监督体系、安全文件体系、安全风险预控体系、安全培训体系、事故应急处理和调查体系、安全绩效评价体系和安全奖惩九大体系，确保安全工作事事有标准、处处有规范。 a 02 提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能 确保安全设施规范化。严格落实安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”要求，企业所有施工项目均严格按“三同时”要求施工。借鉴全方位“精益7S”管理方法，定期开展安全设施检查活动，推动生产现场安全设施日趋科学化、规范化和精益化。 b 做到安全培训全员化。坚持“培训是职工最大的福利”的培训理念，健全厂、车间、班组三级安全培训体系，坚持副总及以上厂领导跟班参加和带动班组安全学习，做好安全精神的上传下达。 c 02 提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能 实现安全管理科学化。提炼5W2H风险预控分析法，实行“违章积分双约谈”制度，职工违章积分与岗位晋升和先进评比联动，对于年度违章积分超过定额的职工，处以下岗或者降岗处罚，近两年有7名职工受到降岗处分。 d 02 提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能 03 强化“五全”管理，推动安全文化落地转化 实现安全管理全员普及。人员管理注重突出一个“全”字，将包括在职职工、临时用工、外包工、实习工及外来参观者等在内的，所有进入生产现场的各个层次的人员都作为安全管理的主体