超市管理制度范本-美陈管理制度6.6.docVIP

PAGE QB/Z-SC03-2010QB/Z吉林省中东集团有限公司企业标准QB/Z-SC03-2010QB/Z吉林省中东集团有限公司企业标准 美陈管理制度文件编号： QB/Z-SC03-2010生效日期：2010.1.8受控编号：ZD- QB/Z-SC03-2010密级：秘密版次：Ver1.0修改状态：总页数8正文5附录1编制： 审核：批准： 吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意必威体育官网网址)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc264529212 1．目的 PAGEREF _Toc264529212 \h 3 HYPERLINK \l _Toc264529213 2．适用范围 PAGEREF _Toc264529213 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264529214 3．术语缩略语 PAGEREF _Toc264529214 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264529215 3.1美陈定义 PAGEREF _Toc264529215 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264529216 3.2 美陈分类 PAGEREF _Toc264529216 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264529217 4．职责 PAGEREF _Toc264529217 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264529218 5．美陈制作管理制度 PAGEREF _Toc264529218 \h 5 HYPERLINK \l _Toc264529219 5.1美陈制作原则 PAGEREF _Toc264529219 \h 5 HYPERLINK \l _Toc264529220 5.2 美陈制作的审批管理 PAGEREF _Toc264529220 \h 5 HYPERLINK \l _Toc264529221 5.3 美陈验收管理 PAGEREF _Toc264529221 \h 6 HYPERLINK \l _Toc264529222 5.4 美陈日常管理 PAGEREF _Toc264529222 \h 7 HYPERLINK \l _Toc264529223 6．美陈拆除及保管制度 PAGEREF _Toc264529223 \h 7 HYPERLINK \l _Toc264529224 6.1拆除制度 PAGEREF _Toc264529224 \h 7 HYPERLINK \l _Toc264529225 7．罚则 PAGEREF _Toc264529225 \h 8 HYPERLINK \l _Toc264529226 8．附则 PAGEREF _Toc264529226 \h 91．目的为加强美陈管理，提升卖场形象，为目标顾客创造良好的购物环境，特制度此制度。2．适用范围适用于吉林省中东福万家超市各门店卖场内外美陈的管理。3．术语缩略语3.1美陈定义卖场内外用于美化环境、提升视觉形象、烘托气氛的各种装饰性布置，包括各种装饰性基础设施、设备及装饰物品、道具等。3.2 美陈分类3.2.1按照材质分为：（1）各种装饰性基础设施、设备类，如：VI形象字应用、广告牌、导示牌，形象展示墙，POP展架，舞台架，灯光架等“硬”装饰；（2）各种装饰物品、道具类，如：各种花卉布置、堆头装饰、景点装饰等“软”装饰。3.2.2按制作项目分类：（1）日常美陈制作：包括卖场店内常规性美陈制作，如：各种雕刻类，灯箱类等；（2）活动美陈制作：包括卖场店内促销期间的美陈制作，如：各种喷绘（写真）类，各种展示展板，舞台画面，促销品堆头装饰，促销区域装饰等；（3）季节性（节日性/景观性）美陈制作：包括适用于季节、节日变化的美陈制作，如：圣诞节、春节美陈制作等。3.2.3按制作管理分类：（1）自做美陈：包括各种自行设计构思，组织画面制作的美陈，如：各种喷绘类等；（2）外包美陈：包括单笔造价在贰万元以上的外委设计、全程外包制作的美陈，如：圣诞景观性美陈等。4．职责4.1 市场部经理职责；4.1.1负责公司店内外美陈设施、设备的组织制作及管理调配；4.1.2负责制定美陈年度计划和费用预算。上报总经理审批，集团采购部审核及物料采购；4.2店内美工负责营业时间内管理区域内美陈的日常管理及看护；4.3集团采购部负责美陈设施、设备的采购；4.4防损部经理，工程主管职责； 4.4.1负责美陈设施、设备的安装跟踪及用电指导及验收；负责营业时间外美陈的统一保管及看护。4.4.2负责营业时间内公共区域美陈的保管及看护。5．美陈制作管理制度5.1美陈制作原则（1）依据美学的原