依靠职工创新发展8.docVIP

依靠职工 创新发展扎实推进厂务公开民主管理工作省经信委党组副书记、副主任 俞军2011年10月9日一、充分认识当前形势下深入开展厂务公开民主管理工作的重要意义首先，深入开展厂务公开民主管理是建设和谐企业的需要。稳定是发展的前提，和谐是幸福的基础当今的世界并不和谐。2008年以来，全球经济尚未从亘不金融危机中走出，又面临着发达国家失业率高企、美国主权信用降级以及愈演愈烈的欧债危机；利比亚等北部非洲局势动荡，一些延续了几十年的政权在短短几个月的时间里纷纷更迭，等等。今年1 －8月，我省规模以上工业企业实现主营业务收入6．89万亿元，同比增长27．2％，全省经济在创新发展、转型升级的氛围里，继续保持了良好的增长势头。但是我们应当看到，我省经济发展也面临着不少困难和前所未有的挑战，企业的发展环境有了新的变化，外需弱、用工难、资源少、资金缺，部分企业认为面临的困难不亚于⒛08年。目前我省苏南企业中的大量员工来自欠发达地区，其中来自苏北的就达550万。伴随着区域经济的竞相发展和产业转移，这部分处在流动状态的生力军还不稳定，加之多年来职工收入增长低于GDP增长，在部分企业中职工尤其是农民工还得不到应有的尊重等，企业的和谐面临挑战，企业的生存发展面临新的课题。我们只有在促进企业创新发展、不断提高广大职工收入的同时，尊重他们的精神需求，深化厂务公开，增进民主管理，才能构建和谐企业，实现持续的发展。其次，深入开展厂务公开民主管理是建设创新型企业的需要。近年来，我省高度重视科技创新。2010年，全社会研发投入已经占到全省GDP的2.1％，促进了企业的创新和发展。我们同时还应看到，企业的创新不只是研发中心、实验室的创新，更多的、面广量大的创造发明往往来自基层、来自一线，职工的创新热情对企业创新是至关重要的。现在许多大公司的CEO、技术骨干都是从一线职工成长起来的。人们常说，产品既是设计出来的，更是制造出来的，在制造环节的创新，职工最有发言权。深入开展厂务公开民主管理，最大限度地调动职工在一线的创新、创造和持续改进的热情，无疑是实现企业创新发展的最现实、最有效的途径之一。第三，深入开展厂务公开民主管理是追求卓越，实现企业可持续发展的需要。江苏是乡镇企业的发源地，上世纪80年代我省涌现了一大批全国明星乡镇企业家，目前仍然能够引领潮流的大约只占1 0％左右。纵观历史的长河，一些企业可以生存发展几十年甚至上百年，另一些企业兴旺几年后就很快从人们的视线中消逝了，俗话说“富不过三代”，原因固然很多，但企业对职工的凝聚力、职工对企业的依恋，从而能够结成命运的共同体，是今天依然傲视群雄的优秀企业的共同特征。市场的发展避免不了波动的周期，在市场中拼搏，任何企业都会遇到困难，不同的是，一些企业平时不注重厂务公开和民主管理，在遇到困难和危机的时候。职工就会选择离开；而尊重职工、依靠职工的企业，就能共命运、渡难关，实现可持续的发展。二、全省广大企业要更加自觉地推进厂务公开民主管理工作厂务公开民主管理是一项系统工程。在当前形势下，全省广大企业尤其需要树立以下三种意识：一是要树立企业的命运共同体的意识。企业是各种生产要素的组合，生产资本、生产工具及生产者是其中最主要的要素，缺一不可。企业家掌握着生产资本和生产工具，离开企业家的努力，职工就会失业；职工是生产及产品营销的直接参与者，离开职工的努力，企业的生产经营也无法运行。树立命运共同体的意识，关键是要在企业内部构建职工与企业共进退的机制。徐工集团是一家上市公司。该公司坚持以人为本，深入开展厂务公开，在传统“五必访”的基础上，新近又推出了“幸福六快递”，即：心声快递、健康快递、亲情快递、知识快递、恋桥快递、服务快递，通过多种方式向员工及家属传递公司的关怀。公司无微不至的关怀培育了员工的主人翁意识，员工普遍以厂为家，勤奋工作，促进了公司业绩的快速增长，2010年完成营业收入660亿元，位居全国工程机械行业首位。二是要树立职工的主人翁意识。职工是企业的主人，这在国有企业很好理解，也比较容易做到。目前，我省90％以上的企业都已经完成了改制，大部分产权都明确为股东所有了。在这些企业，职工是否还是企业的主人？实践证明，深入开展厂务公开民主管理，即使是非公企业，职工也同样可以成为企业的主人。张家港市江苏东渡纺织集团从本世纪初开始进行探索。2003年，他们把年度经济指标交给各部门自己决定，并广泛听取员工意见，结果汇总出来的目标比预期上升了5％，而且年终各项指标均超额完成。尝到甜头后，该公司厂务公开逐步由简单公开向全方位公开、从传统方式公开向运用现代方式公开转变，企业把职工当主人，职工把企业当作家，不仅促进了企业的民主管理，增加了职工的归属感，而且促进了企业的发展和壮大。三是要树立创造在基层、创新在一线的意识。创新是我省经济成功实现转型升级的关键