商务部职能： 总结 计划 报告 汇报 合同 方案.doc

合约商务部部门职能部门职能组织编制项目投标阶段的经济文件与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部门、工程部门进行招标文件的评审工作；参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终会审；参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，并做好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；负责组织业务部、工程部、商务部共同参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；项目中标会，配合业务部开展合同谈判工作，拟定工程项目主合同，组织公司相关部门（业务部、商务部、工程部）对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底；收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，逐步建立健全公司投标报价案例库；组织公司合同管理的工作；对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更行工作；审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与给类合同谈判、签订工作；归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台账建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。参与分包工程招标及分包商选择工作；对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织指定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算预控成本，经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》；指导项目经理部商务助理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或者改进；负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司个项目成本台账，并定期编制成本月报表上报公司领导；对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；协助财务资金部开展项目经理部审计工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定；收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。组织开展公司物资采购管理工作；编制物资采购管理制度，理顺物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理分级采购物资名单；组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。组织开展公司投资评估工作；协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行投资评估；会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；统一管理与本部门业务有关的公司各类内外部文件和资料；统一管理公司投标报价、合约、法律、商务、物资采购等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；及时收集、整理有关定额、造价信息等外来文件，并及时传递给有关各方。组织机构商务部经理商务部经理预算主管合约主管采购主管商务主管预算员采购助理商务助理商务助理岗位职能商务部经理岗位职责领导、组织、管理和控制合约商务部的全面工作；参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；规划部门发展方向，制定部门工作计划，编制部门财务预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；负责公司商务报价体系的建立及运行，安排本部门日常工作，组织本