宏德物流有限公司人事行政管理手册.doc

PAGE PAGE 41 行 政 人 事 管 理 手 册 编写：王添顺 审核： 签发： 目录 前言 泉州宏德物流有限公司组织架构及职位说明书 定岗定员 人员招聘、录用制度 试用、转正 考勤管理制度 薪资管理制度 福利制度 劳动合同管理制度 员工异动管理制度 培训管理制度 绩效评估管理制度 出差管理制度 人力档案管理制度 会议管理制度 文件管理制度 印章、证照的管理制度 合同管理制度 办公用品管理制度 车辆管理制度 固定资产管理制度 前言 人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。 第二节 泉州宏德物流有限公司组织架构及职位说明书 一、组织架构 集团总部 集团总部 总经理 总经理 运营总监 运营总监 市场拓展物流运作人事行政财务 市场拓展 物流运作 人事行政 财务 出纳会计保安单证叉车仓管 出纳 会计 保安 单证 叉车 仓管 二、职位说明书 （一）总经理 单位: 职位名称：总经理 编制日期： 部门:总经办 任职人： 任职人签字: 职位编号：HD００１ 直接主管：董事长 直接主管签字： 任职条件 学历： 大学本科以上 经验： 5年以上企业经营管理工作经验，10年以上生产企业、物流公司工作经验；具有高级专业技术职称，外资企业或国内知名企业相关工作岗位3年以上经历者优先 专业知识： 物流管理专业（或相关专业）、企业管理、发展战略管理、人力资源管理、经济法、市场开发管理、财务管理等相关专业知识 业务了解范围: 熟悉国家有关物流行业发展的各项政策，了解国家税务政策及相关法律、法规，全面掌握国内外物流运营动态和先进物流企业运作模式 职位目的： 通过对国内外物流行业的发展状况以及企业现有资源的优势的研究与分析，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构的；主持公司的日常经营管理工作，提高各项管理工作水平，增强公司核心竞争力，确保董事会下达的经营管理目标的全面完成。 沟通关系 相关公司各职能部门各部门经理运营总监董事会内部 相关公司 各职能部门 各部门经理 运营总监 董事会 金融机构行业研究机构行业协会政府相关部门 金融机构 行业研究机构 行业协会 政府相关部门 外部 下属人员 人员类别 人 数： 人 经 理： 人 直 接： 人 专业人员： 人 间 接： 人 其 他： 人 职责范围 负责程度 建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及目标 全部/部分/支持 考核标准 1.制定企业发展战略 根据董事会提出的战略目标，组织企业相关部门制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施 全责 年度战略目标任务完成率达到100% 2.制定年度经营计划 根据公司中长期发展战略，组织相关部门进行市场调研、分析预测，编制年度经营计划，分解年度指标并组织各部门实施，监督计划目标的实施情况 全责 年度经营计划编制合理、可行性强；年度经营计划中各项指标实施成功率达到100% 3.全面主持各项经营活动 负责经组公司的全面经营管理，组织实施董事会决议；根据董事会下达的年度经营计划，分解年度指标并组织各部门实施，监督计划目标的实施情况 全责 对公司发展方向有效把握，全面贯彻公司的各项计划目标，实现率达到100% 4.主持公司内部建设、规范管理 主持公司的基本团队建设，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；公司发展方向、运营模式规划；各项管理制度的完善 全责 各项制度制定完善、合理、全面；公司各项制度贯彻率达到100% 5.召集、主持公司重要会议 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作情况，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报 全责 全面准确了解公司实际运作状况及工作进展情况，与下属各部门沟通率达到100% 6.处理重大突发事件 根据授权，处理公司运营中的重大突发事伯，向董事会汇报特殊事件的解决方案，事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报 全责 保证公司的正常运作，维护公司管理秩序，董事会满意度综合评价在4分以上 7.高层干部管理 负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 全责 高层管理人员考核结果在90分以上 （二）运营总监 单位: 职位名称：运营总监 编制日期： 部门: 任职人：总经理 任职人签字: 职位编号：HD００２ 直接主管：总经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 大学本科以