事业部矩阵式组织.PPT

組織設計的權變模式機械式與機能式 * 水平結構與垂直結構 組織設計的權變模式機械式－科層結構 * 金字塔型 分工細 統一指揮高 管轄幅度小 層級多 組織設計的權變模式機能式－扁平式組織 * 組織設計的權變模式機能式－倒金字塔型組織 * 組織設計的權變模式機能式－網路組織 * 組織設計的權變模式情境變數－環境、規模、工作技術 * 環境 組織設計的權變模式情境變數－環境、規模、工作技術 * 工作技術 工作設計工作分析流程 * 工作設計工作豐富化 * 用人由人事管理轉變為人力資源管理 * 用人流程 1. 它並非是人事管理經理的職責，而是每位經理的職責 2. 它將員工視為資產，是競爭優勢的來源 3. 它是一種不斷整合過程，是公司目標與個人需求不斷整合的過程 用人人力企劃－甄選 * 甄選步驟 * 管理：個案、理論、辯證3/e．洪明洲　著．前程文化　出版 * 第四章 組織 學習目標 研讀本章之後，您將能夠： 1. 認識組織與職權的基本概念 2. 認識組織結構的分職化、部門化與正式化之設計 3. 認識影響組織結構的情境變數 4. 認識工作設計與工作分析 5. 認識組織用人的流程 組織前言 1. 組織（名詞）是人員工作的「場所」，它是透過「組織」（動名詞）而組成，作動詞的「組織」是為達成目標而對組織資源進行配置的過程 2. 為集合人力一起共事達成目標，會經歷三個步驟：首先，確立工作與工作之間的關係（工作設計），進而，將人員分派到工作上（用人），最後，建立人員（職位）與人員（職位）之間的關係（結構設計） * 工作設計、用人、結構設計 組織結構設計→用人→工作設計 * 結構設計、用人、工作設計 組織結構設計企劃與組織的關係 * 企劃與組織關係密切 組織結構設計組織結構之定義 組織將資源按照部門或權力進行配置，並賦予每一個人有做事所需的職權，職權所架構的關係就是組織結構。更具體的說：組織結構就是： * 人與人的工作關係 組織結構設計組織結構設計之定義 將職權作以下三項的設計，就是組織結構設計： 垂直結構（分權化）：決定哪一階層可以有做事的決策權 水平結構（部門化）：將工作集群的方式與程度 整合結構（正式化）：組織依賴規章來導引員工行為的程度 * 設計人與人的工作關係 組織結構設計垂直、水平分化與正式、非正式整合 組織透過分權化、部門化與正式化三大設計就形成組織的結構，三者的關係列示在組織圖上 組織可以視為一個分化與整合的結構系統： 1. 垂直分化：職權由高階層往較低階層進行授權，形成職權在各階層的分工 2. 水平分化：同一階層有各種在不同職位上的人員各自負責不同的工作 3. 整合：正式分化與分正式分化 * 分化與整合 組織結構設計組織結構規範 透過垂直分化、水平分化與正式化的設計，組織結構明確規範組織內部每一工作者 * 工作、執行、集群、報告、決策 組織結構設計分權化：職權 * 直線職權與幕僚職權 幕僚關係（職權） 直線關係（職權） 分權化：職權集權、授權、分工 * 職權分配：分工 集權 授權 權力下放 責任向上 部門化功能別、事業部、矩陣式組織 * 功能別組織 部門化功能別、事業部、矩陣式組織 * 事業部組織 部門化功能別、事業部、矩陣式組織 * 矩陣式組織 部門化功能別、事業部、矩陣式組織 * 各種部門化優缺點 正式化正式、非正式組織、組織價值與文化 * 1. 工作職權或工作關係能用規章、制度、作業辦法等明確規範的程度稱之正式化；包括人際關係、權力互動、人員信仰、工作意識、組織文化、非正式活動等無法用正式規章辦法規範者稱之非正式化組織 2. 組織價值與組織文化