公司层级策略多角化策略-NKUT-webbasedFTPclient.PPT

* 授課教師： 8.1 多角化策略之動機 (1/2) 企業為何會進行多角化？其動機可能有分散風險、增加企業價值、擴大或調整營運範疇、追求創新、創造學習經驗、追求財務效率，以及經營者／高階主管個人考量等六項，如圖8-1所示 8.1 多角化策略之動機 (2/2) 8.2 多角化策略之評估 企業是否應該進行多角化，可以從兩個觀點加以審視，包括企業層次適配程度，以及企業本身目前的整體多角化程度，如圖8-5所示 8.2.1 公司層次的適配考量 8.2.2 企業整體多角化的程度 採用美國學者Rumelt的分類，由低度多角化到高度多角化，依次為： 單一事業（single business） 主軸事業（dominant business） 特定範圍相關（related-constrained） 連結性相關（related-linked） 高度多角化（highly-diversified） 8.3 多角化的進入策略 (1/2) 在考量企業多角化成長時，可能面臨現有資源不足以成功地在新領域經營的情況，導致必須採取特定的方式進入新的市場。 圖8-8以兩個重要資源及能力構面說明多角化，包括「市場」領域與「產品技術」領域，企業可以評估所欲進入之領域的資源與能力，與目前經營範圍的資源與能力的相關性（relatedness）。 8.3 多角化的進入策略 (2/2) 8.3.1 與本業高度相關領域的進入策略策略：槓桿綜效 內部發展：在進入一個新領域時，在現有的組織架構下，主要的資源是來自企業內部，包含人力資源、技術及市場等資源及能力 內部創業：鼓勵員工能在工作中提出新產品或新市場的構想，內部創業應是一種可行的方法 水平式購併：是將業務延伸到本業鄰近的產品－市場領域 8.3.2 與本業部分相關領域的進入策略 取得授權 / 技術移轉 合資 非股權式策略聯盟 綜效式購併 8.3.3 與本業低度相關領域的進入策略 學習性投資或購併 創業投資 對外招募新事業團隊 *