浅谈如何治理石油企业管理经营中“跑冒滴漏”.doc

浅谈如何治理石油企业管理经营中“跑冒滴漏” 　　【摘 要】在石油企业管理或操作过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的管理质量与生产效率的高低。因此必须实施规范化的管理，本文就如何通过实施规范化管理，来治理企业生产过程中存在的“跑冒滴漏”等不规范的问题进行了论述。 　　【关键词】企业管理；规范化 　　一、一般石油生产中的跑、冒、滴、漏现象 　　跑：企业中的化工原料、中间品或产成品等液体和气体如果从应该在的容器或管道里意外流出来了，就是“跑”，其表现形式主要是：管道和容器破裂、进出口的开关失灵 　　冒：主要是指容器里的液体冒出来了，一般的情形是容器的出口和进口的流量调节没有控制好，盛装液体时，该关的时候没有关；该放的时候没有放，液体就从容器中冒出来了。 　　滴：在化工生产工艺过程中，管道与管道、管道与容器、管道与阀件等之间接口处，以及管道、容器、阀件等自身，如果密闭性不严密，就会出现“滴”的问题。 　　漏：一般是指容器的密闭性不好，或者是开关处没有关好，导致液体或气体从缝隙或裂口处、伤痕处流出。 　　二、石油企业管理中的“跑冒滴漏”现象 　　石油企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。 　　跑：在企业管理不到位时，管理也是如此，比如：有人和有事情不受管理制度的约束或控制，相当于“跑”；人为破坏制度、不执行制度也无人管的时候，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行等事例或事件存在时，也相当于“跑”。 　　冒：在企业管理里，是指管理制度的管理深度与程度是否适应企业的问题，企业管理制度有个随企业发展和人员素质变化而相应变化的问题，该调整时，没调整，表现的形式就是：管理制度管过头了，或者管得不够了，欠缺了；该紧一紧的管理制度时没紧，该宽松管理制度的实施程度时没有松。 　　滴：企业管理也是如此，两个以上的前后工作期间是按程序递接的，递接之间是有控制环节的，这里就有可能出现前后工序、工作衔接不好的问题；所以抓好关键环节控制点就成为企业管理中的一个重要问题，抓好了责任到位和控制环节，就能避免和减少互相推诿、责任不清、奖罚不明等的不良现象。 　　漏：相当于管理制度里，管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事物没人管，有些事情没人发现或觉察，有些该有的工作内容、程序、设施、事情没有制定出来，有些制定、发布的工作制度、程序、标准、规范以及工作计划没人去实施，没人去督导、检查，没有落实到位，没有落实到人，这些都意味着“漏”。 　　三、石油企业管理中“跑冒滴漏”存在的原因 　　管理中的“跑”说明管理不到位，说明组织结构或者管控手段出现了问题，没有有效的机制去约束企业的员工，或者组织结构的设置缺少了某些重要的环节，造成企业员工工作松散，组织纪律性差、规章制度流于形式。这种现象普遍存在于企业之中，可以通过组织机构调整、核心人员任免、或者加强管控手段等来实现，做到人人有事做，人人有人管。同时加强企业执行力建设，保证企业有一支执行有力，高效精干的核心队伍。 　　管理中“冒”多出现于一些大型企业或者国有企业之中，由于企业发展历史比较长，所以企业有一些固守的成功经验一直保留，有些规章制度千年不变，并且很少有人去分析过去的成功背景，只是保留着成功的经验。但是随着社会的发展，随着内外部环境的变化，这些成功经验可能是企业发展的最大障碍。就像计划经济体制下的企业无法适应市场竞争一样。这需要我们对公司的企业文化或者考核体系进行调整，分析过去的成功经验，保留优秀传统，吸收新鲜血液，打造公司新时期的企业文化，采用先进的绩效考核管理体系，让公司步入螺旋式上升的快速通道。 　　管理中“滴”是一种最常见、也最普遍的管理问题，几乎每个企业都会存在，主要原因在于岗位职责不够清晰，责任不够具体，或者流程不够顺畅，考核体制不够健全等，引起的原因可能很多。因为问题的普遍存在，所以好多企业不够重视，但正是由于这种问题的存在，在不断侵蚀着企业的管理体系。所谓千里之堤溃于蚁穴，所以不能不加重视。企业可以通过流程梳理、流程优化、岗位职责梳理、岗位说明书优化、加强执行力、完善考核体系等手段来防范这种现象的蔓延。 　　管理中“漏”现象的出现，主要是因为制度或者管理体系出现了问题，形成管理上的漏洞，造成企业有形或者无形的损失。需要通过梳理企业的各项规章制度、查漏补缺来完善企业管理。缺失的规章制度要及时补充，制度中存在的问题和漏洞要及时整改。通过制度宣讲、组织培训及绩效考核等办法来加强企业的管理，避免或者减少企业管理漏洞的出现。 　　四、如何消除石油企业管理中的“跑冒滴漏” 　　一是增强堵塞“跑冒滴漏”宣传，意识增。实际工作中，对经济滑坡从宏观调控到微观经营，