建设管理分级控制工作标准.doc

关于发布《港口铁路支线公司建设管理分级控制工作标准（暂行）》的通知公司各部门并各参建单位：为深入推进路局铁路建设项目标准化管理工作，健全管理体系，明确工作职责，落实工作目标，提高管理效率，促进建设管理水平有效提高，编制了《港口铁路支线公司建设管理分级控制工作标准（暂行）》，现予发布，请遵照执行。附件：《支线公司建设管理分级控制工作标准（暂行）》二〇〇九年九月十五日《港口铁路支线公司建设管理分级控制工作标准（暂行）》目 录1 质量分级控制工作标准1.1 施工图审核工作标准1.2 施工质量事故调查和处理工作标准1.3 技术交底工作标准1.4 施工图考核工作标准1.5 监理信用评价工作标准1.6 施工企业信用评价工作标准2 安全分级控制工作标准2.1 施工安全事故调查和处理工作标准2.2 营业线施工管理工作标准3 工期进度分级控制工作标准3.1 施工组织设计编制工作标准3.2 开工报告上报与审查工作标准4 投资分级控制工作标准4.1 招投标（计划、公告阶段）工作标准4.2 招投标（开评标阶段）工作标准4.3 招投标（定标阶段）工作标准4.4 合同管理工作标准4.5 验工计价工作标准4.6 投资控制工作标准4.7 财务管理工作标准4.8 计划统计工作标准5 环境保护分级控制工作标准5.1 环境保护工作标准6 技术创新分级控制工作标准6.1 技术创新工作标准1.1 质量 分级控制 施工图审核 工作标准（暂行）序号项目名称责任单位主要工作内容主要工作标准1.1 公司组织开展施工图审核工作1、在收到勘察设计单位完成的施工图设计文件后，由工程部按规定及时组织开展施工图审核工作。并通知路局有关处室,及时将施工图送达有关处室,并邀请参与施工图审核工作.2、由工程部委托设计咨询单位对施工咨询图进行审核，出具审核意见书，并加盖设计咨询章。3、施工图审核应按照以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的要求，提高设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等质量问题。4、工程部在参考施工图有关审核单位意见的基础上，提出最终审核意见，并形成会议纪要。5、工程部对审核通过的施工图加盖专用印章。福建铁四院勘察设计研究院提供设计施工图，按要求修改设计并上报确认1、按供图协议及时提供施工图。2、按项目管理机构的最终审核意见补充勘察、修改设计，并按规定将修改后的设计文件送项目管理机构确认。1.2 质量 分级控制体系 施工质量事故调查和处理 工作标准（暂行）序号项目名称责任单位主要工作内容主要工作标准1.2施工质量事故调查和处理公司按规定及时组织事故调查、处理和报告。1、由公司领导牵头，安质部和工程部按照规定权限和程序及时组织或参与事故调查，查明事故发生的过程、人员伤亡、直接经济损失情况和原因。2、根据权限，组织技术鉴定，提出工程处理方案和事故调查报告。3、按规定将事故及时上报有关单位和质量监督机构。4、安质部督促落实事故处理情况。中铁十九局中铁二十二局施工单位按规定报告，保护事故现场，协助事故调查。按照处理方案，进行现场落实和整改。1、发生事故，按照规定和程序及时上报有关单位和质量监督机构。2、施工单位现场负责人应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。3、按照规定，协助进行事故的现场调查。4、按照审批的工程处理方案，组织现场实施。上海先行监理公司甘肃铁科监理公司参与工程质量事故调查处理，督促落实。1、按规定参加事故的调查2、按照事故的处理意见，督促相关部门落实处理方案福建铁四院勘察设计研究院参加铁路建设工程质量事故分析，提出相应的技术处理方案。1、按规定参加事故的调查2、按调查组提出的处理意见，提出工程处理技术方案，在规定时间内提出具体措施。1.3 质量 分级控制体系 技术交底 工作标准（暂行）序号项目名称责任单位主要工作内容主要工作标准1.3技术交底公司组织设计单位向监理、施工单位及其他相关单位进行设计技术交底。1、工程部专业技术人员认真研究图纸及设计文件，了解设计意图，发现问题，提出修改意见。2、由工程部组织对设计文件进行技术交底，对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，组织有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底；对施工重、难点工程进行专项交底。3、通知路局有关处室参加，做好会议记录并形成正式会议纪要。福建铁四院勘察设计研究院讲解设计意图及施工中应注意事项，对参建单位提出来的与设计有关的问题进行解答。1、由设计总体介绍工程概况，讲解设计意图，明确设计标准；2、专业设计人员及时解答技术交底会议上参建单位提出的与设计有关的问题。中铁十九局中铁二十二局组织对施工作业队伍技术交底，组织做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作。1、总工程师组织工程部专业