建设项目施工管理工作报告.doc

温泉县2009年旱作物节水农业示范项目工程施工管理工作报告 ? ?温泉县2009年旱作物节水农业示范项目工程在上级领导部门的关心和支持下, 在新疆金石建设监理有限责任公司博州项目部的把关监理下，在建设单位温泉县农业技术推广站精心组织指导下，通过我们施工单位的努力，现已完成了该工程合同范围内的全部建设内容，并具备了初验收条件。现对本工程的施工情况作如下总结。 第一章? ???工 程 概 况温泉县位于祖国西部边陲，准噶尔盆地西南缘，隶属于博尔塔拉蒙古自治州。东西长139.4公里，南北宽64.8公里，全县总面积为5893.7km2，地形是一个由西向东倾斜的狭长谷地，北、西、南三面环山，海拔高度在734—4569米之间。温泉县塔秀乡位于温泉县城以东51公里处。北与温泉县哈日布呼镇隔河相望，东与博乐市阿热勒托海牧场毗邻，西邻农五师87团8连，南靠呼和托哈种畜场，地处东经81.31.7-81.38.2。地形相对比较平坦，海拔高程为762m--889m。旱作物节水示范区建设、配套渠系及道路建设和农艺节水培训三项内容，平整改良、秸秆还田、深耕深翻土地面积5000亩，防渗渠建设10公里，水闸6座，建设规模平整改良土地5000亩，楚布拉达村1900亩、扎肯布拉格村1500亩、呼和塔秀村1600亩。施工总工期3个月。合同号：WQJS-2010-01，1个标段。工程于2010年4月10日开工，主体工程施工至2010年7月30日。第二章??工程招投标根据建设单位发布的招标信息,我们报名参加温泉县2009年旱作物节水农业示范项目工程建设项目的投标，通过了施工资质预审，购买了招标文件，进行了现场考察,完成了投标书的编制工作，于2010年4月10曰在温泉县农业技术推广站三楼会议室进行了投标，经评标委员会综合评议，最终确定由我们博乐市建明建筑安装有限责任公司中标承建温泉县2009年旱作物节水农业示范项目工程建设项目，质量目标合格，4月5曰建设单位与我们签订了施工合同，4月10曰施工队正式进场施工。第三章? ?施 工 部 署一、施工组织计划我们施工单位在进场后，为合理分配好施工队伍，根据工程所处地理环境及施工作业面和大田在居民点分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在楚布勒达村。我单位将组建项目经理部，下设3个施工队，按项目法组织施工，实行项目管理。具体施工组织时，各队间实行纵向锁定工期，横向平行互助的办法，确保工程按期交工，及时发挥运行效益，我公司根据工程实际建设情况，极时调整工期，并做好施工组织设计。二、施工组织机构设立项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在博乐市建明建筑安装有限责任公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。组 织 机 构 图道路建设施工队渠道建设施工队土地整理施工队经营科物资科质量安检科工程技术部质检员：技术负责人项目经理：　　　　道路建设施工队渠道建设施工队土地整理施工队经营科物资科质量安检科工程技术部质检员：技术负责人项目经理：项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层，项目部下设4个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派3个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破：达到保质、按期完成施工任务的目的。我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 1 、项目部管理组织机构为直线管理制。根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，2 、项目部组建：项目经理由具有三级项目经理资质的助理工程师担任，总工程师由公司科技部工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 3 、施工队伍：组建专业性强且技术突出的渠道建设各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 4 、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合