掘二办公室制度汇编.doc

PAGE 区长岗位责任制 1、在矿长的领导下，负责全工区的行政管理工作，采取积极有效措施，组织实施年度、季度、月度进尺计划，在安全的前提下保证全面完成。 2、负责经常向职工进行安全教育，组织职工贯彻执行三大规程，检查作业现场安全情况，及时处理事故隐患，杜绝重伤以上的事故。 3、负责本工区工程质量管理工作，组织职工上标准岗，干标准活，工程质量消灭不合格品，优良品率达80%以上，机电设备完好率达90%以上。 4、负责制定增产节约措施，严格执行用料计划，加强班组成本核算，努力降低材料的消耗，保证成本和各项材料不突破定额指标。 5、认真组织正规循环作业，不断整顿劳动纪律，经常开展上台阶、创水平活动，充分利用工时，采取有效措施，提高劳动生产率、出勤率。 6、经常召开职工大会和专业会议，总结工作，安排任务，严格考核制度，奖优罚劣，充分调动职工积极性。 7、及时分析掌握职工思想动态，认真做好思想政治工作，关心爱护职工，帮助职工解决实际困难，解除职工后顾之忧。 8、加强民主管理，完善工资分配制度，维护职工合法权益，分配公开，经济透明。 技术员岗位责任制 1、在总工程师和区长的领导下，负责全的技术管理工作，认真贯彻执行各项技术政策和技术规定。 2、负责编写施工迎头的作业规程及安全技术措施，并向职工认真传达，经常深入作业现场检查执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对规程及措施进行修改。 3、经常对本工区职工进行规程、措施、安全知识的教育，负责组织工人进行岗位练兵，不断提高工人的技术水平。 4、协助区长搞好工程质量、安全、材料和劳动的管理工作，采取有效、科学的措施提高菠工程质量和劳动生产率，降低材料消耗。 5、协助工区搞好迎头的接续准备工作，组织正规循环作业，努力提高迎头单进水平。 6、协助区长的追查、分析、处理事故、分析全区安全生产动态，整顿薄弱环节，总结经验，搞好安全生产。 7、收集整理各种经济指标资料，采取技术措施，完成各项技术经济指标。 常务副区长岗位责任制 1、协助区长根据年度经营目标和掘进生产成本控制目标，制定相应的生产成本控制办法，并组织全工区施工。 2．协助区长监督、控制生产过程中材料浪费现象，并根据现场实际情况合理优化支护方式，降低生产支护成本，及时跟进并修正，确保年度生产经营目标的顺利实现。 3．协助区长监督、控制限额内领料、发料、用料以及废旧材料的回收利用。 4、协助区长召开各类安全生产会，对上月的安全生产工作进行总结，对工区内部重大事项提供决策。 5、协助区长做好职工队伍建设。积极深入生产现场，及时了解职工思想动态，做好职工的稳定。 6、及时、准确掌握井下各个工作面的施工进度、工程质量、文明生产以及影响生产的各种因素。 7、主持召开班前会，并在班前会上及时传达国家和上级制定的各项安全生产方针和政策。 8、确保现场施工人员的生命安全和身体健康，积极向上反映并解决现场施工中存在的困难，稳定和发展施工人员，保证施工质量和降低生产成本。 9、区长离岗时，受委托行使区长职权力。 副区长岗位责任制 1、在区长的领导下，负责当班各项管理工作。 2、积极带领职工完成矿、工区下达的生产任务，强化现场安全质量管理和安全技术措施，确保安全生产。 3、积极配合区长搞好行政管理，带头执行各项规章制度，加强劳动纪律管理，抓好职工出勤率，使本队出勤率达到矿规定标准。 4、积极组织职工，按时参加工区组织的各项学习和矿组织的集体活动。 5、主持召开班前会，并在班前会上及时传达国家和上级制定的各项安全生产方针和政策。 6、确保现场施工人员的生命安全和身体健康，积极向上反映并解决现场施工中存在的困难，稳定和发展施工人员，保证施工质量和降低生产成本。 7、区长离岗时，受委托行使区长职权力。 质量验收员岗位责任制 1、负责分管范围内的工程验收工作，严格验收施工质量和当班任务完成情况。 2、坚持开好三个班前会，每天三下井，不无故脱岗。 3、具有高度的责任感，公平合理计量，对影响质量和生产的行为，敢抓收管，力求工程质量上等级。 4、严格验收标准和验收制度，协助区长搞好全面管理。 5、经常分析施工质量、生产条件研究工作方法，向区长提出合理化建议。 6、认真学习施工生产技术知识，不断提高业务水平，增强质量管理水平和安全监督能力。 7、认真填写各种台账和报表，作为原始记录。 班长岗位责任制 1、在区长、跟班区长的领导下负责本班生产管理，组织全班安全地、保质保量地完成当班任务。 2、按时参加班前会，合理分配工作，任务布置明确，充分调动生产积极性。 3、坚持班中、班后汇报制度，遇到特殊情况要及时汇报工区处理。 4、抓好当班关键和薄弱环节，发现不安全因素、质量问题立即解决。 5、坚持按作业规程施工，做到一次成巷，保证工程量达标。 6、严守规章制度，杜绝“三违”