星巴克是怎样炼成的：星巴克创始人亲笔自传《一路向前》8.pptxVIP

;Onward How Starbucks Fought Its Life Without Losing Its Soul 星巴克创始人 董事会主席 霍华德·舒尔茨亲笔自传 曾经迷失，却从未远离信仰； 可被战胜，但仍能卷土重来。 【美】霍华德·舒尔茨 乔安·戈登 著 张万伟 译 一路向前;;这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。 这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。 “不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不论这种“美好”将如何定义。;2007年，星巴克几乎死掉。 过快的发展，让星巴克失去了自己的灵魂——扩张太快、范围太广，以至于偏离了根基，最重要的是，忽略了客户的体验。星巴克不再是人们在家庭和工作之外的“第三个生活社区”。 于是星巴克创始人霍华德·舒尔茨火线复出，重新担任CEO，他试图将星巴克这艘驶离了航线的咖啡航母拉回正轨。 他主张：星巴克能够以咖啡品质以及其所包含的价值理念闻名于世。这些理念就是共享、联系、尊重、尊严、幽默、人文关怀和责任。;成为永续发展的伟大公司，在全球创建最著名和最令人尊重的品牌，以激发和孕育人文精神而闻名于世。;1、成为咖啡界无可争议的领袖;战略愿景背后的七大举措：;战略愿景背后的七大举措：;战略愿景背后的七大举措：;战略愿景背后的七大举措：;战略愿景背后的七大举措：;战略愿景背后的七大举措：;霍华德·舒尔茨认为： 星巴克最崇高的目标是激发和孕育人文精神。 因此，他修改了星巴克的使命宣言： 激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始。;我们的咖啡：我们一直追求卓越品质，并将永远如此。我们致力于通过以道德采购的方式购买高品质的咖啡豆，精心烘焙，并提高种植者的生活水平。我们积极地关心着这一切，我们的工作任重而道远。;我们的伙伴：我们称彼此为伙伴，因为这不仅仅是一份工作，而是我们的激情所在。我们拥抱多元化，一起创造一个可以自由工作、发挥特长的场所。我们永远相互尊重，维护对方的尊严。我们将始终以此作为彼此相待的标准。;我们的顾客：我们全身心投入，我们和顾客真诚沟通，分享快乐，并提供振奋人心的生活体验——哪怕只是片刻时光。当然，这一切都是从承诺制作一杯完美的饮品开始，但我们的工作还不止如此，我们工作的真正核心是连接彼此。;我们的门店：当我们的顾客感受到一种归属感时，我们的门店就成了他们的港湾，一个远离外界纷扰的空间，一个与朋友相聚的场所。它使人们得以享受不同生活节奏带来的快乐，时而悠闲自得，时而步履匆匆，任何时候都充满了人文气息。;我们的社区：每家门店都是社区的一部分，我们认真承担邻里之间应尽的责任。无论我们在何处营业，都希望收到社区的欢迎。我们可以成为积极行动、带来正面影响的一股力量——汇合我们的伙伴、顾客和社区共同创造出美好的时光。我们向更好的方向前进的潜能——我们能变得更为强大。世界再次把目光投向星巴克，期待我们新的标准。我们一定不负众望，领导前行。;我们的股东：我们知道，随着我们实践上述这些承诺，我们也享受着成功回馈股东所带来的喜悦。我们能够做好工作的每个环节，我们完全值得信赖，让星巴克以及和星巴克相关的每一个人都深受裨益，大展所长。;“一路向前”包含着乐观与放眼世界的态度，向前是一个永无休止的旅程，我们要向过去致敬，同时重塑未来。 “一路向前”意味着不仅要为精神和希望战斗，也要追求创新，对业务严格要求，不断追求道德与责任的平衡。 “一路向前”意味着就要有坚定的信心，把顾客需求放在第一位，尊重竞争对手，稳步前进。 “一路向前”意味着要出淤泥而不染，在对股东的责任与社会良知之间保持平衡。从本能和人文关怀的角度出发，平衡财务需求和调查研究结果之间的矛盾。 “一路向前”还诠释着星巴克在保持平衡方面的努力，目标高远，脚踏实地。;当你身处一个紧要关头，一切都对你不利，甚至到了似乎你连一分钟都无法忍受的地步，也不要放弃，因为趋势逆转仅仅是时间和地点的问题。;遵循规范。注重直觉和保持严谨态度之间的平衡。围绕核心创新，不安于现状，尝试寻找新方法，从不期待灵丹妙药，积极行动，认真倾听