九月月清月结(大江合成氨曹欣).docVIP

九月份月清月结楚星公司大江合成氨事业部部长·曹欣2009年是伟大祖国建国六十周年，六十年的风雨兼程，六十年的坎坷艰辛，六十年的腾飞发展，六十年的光辉足迹，可谓弹指一挥间！ 60年的改革开放惠及了每一个国人的生活。国家经济在三十年间飞速发展，我们的生活和工作条件也在这三十年间发生着巨大的变化，衣食住行和生活环境、工作条件哪一样都是翻天覆地。中国的改革开放，走完了西方资本主义国家几百年的历程，取得的伟大成就来之不易。我们生活在如此美好的黄金时代，这种幸福和安定和谐的局面也需要我们倍加珍惜和维护，通过我们的努力和奋斗，祖国还会越来越富强，人民生活也会越来越美好。而今，当我们在感叹祖国的不断发展壮大之时，更不得不感叹宜化发展之迅速，从当初的小氮肥厂到如今涵盖煤、盐、磷、天然气化工和矿山开采五大支柱产业，从一家小公司到如今覆盖全国各地的30多家子公司，从5.8亿到263亿，这已不仅仅是数字的巨大跨越，我们分明看到了万余名宜化人的艰苦奋斗、众志成城，看到了百强企业的航船已经扬起了她的风帆。感想和收获1）、结合国庆60周年，谈宜化发展感想。历经32年发展，特别是近8年来激情飞扬的创造，是文化宜化造就了经济宜化今天的辉煌业绩。董事长说，宜化文化是我们企业的软实力，是别人无法复制的资源，因此，宜化文化是我们的核心竞争力。宜化的销售收入能从2000年的5.8个亿发展到2008年的263个亿，是什么原因引起了宜化这么大有变化，那就是一种能推动宜化发展，并产生巨大经济效益的企业文化。但是文化要产生长期的效益，也需要我们持之以恒的去营造、宣贯、执行，不能三天打渔，两天晒网。要深刻认识文化的重要性，要用心去领悟，潜心去挖掘，然后坚定不移，顽固不化地去执行。（一）认知文化。1、文化要先行。文化创新决定制度创新，制度创新才能技术创新。文化宜化造就经济宜化。一切工作，文化要先行，文化没有到的地方，必然不和谐，死气沉沉，绩效低下。2、明确文化定义。董事长曾说过：“宜化文化是企业内部的一种“宗教”，是一种信仰，宜化文化的本质是统一价值观，核心是宜化文化的企业精神；出发点和落脚点是以人为本。其一，宜化文化的本质是统一的价值观。“龟纹理论”是对统一价值观的最好阐释，只要把乌龟壳往地上一摔，指向哪方，守猎人就会朝哪方去寻找猎物。条条大路通罗马，走哪一条路都会到达目的地，关键就怕东扯西拉，半途而废，唯有统一方向，统一行动，才能收获成功。领导干部是从事“能源”行业工作的，是集中员工力量，精力的行业，谁将这种能量引导的好，谁将员工的精力全部释放，谁的企业生成就稳定，人心就凝聚，效益就会增长，反之则会问题不断，企业如同散沙。统一的价值观就是蓬勃能源的核心。宜化的最高意识形态就是最大限度的捍卫宜化的利益，这个利益是短中长期利益的结合，是所有宜化人的共同利益，百强企业，百年宜化的愿景就是我们共同的价值观。所有人都统一到这上面来以后，每个人都在各自的岗位上思考该如何做，如何提高来支撑宜化的双百伟业。其二，宜化文化的核心是宜化的企业精神。企业精神是团队的核心竞争力，缺少了“精神”，任何企业都将成为一盘散沙！所以 “实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神要认真结合自己的工作来感悟，并将其融入到我们的工作中去，以正确的思想路线、先进的管理理念、务实的工作作风及现代化的工作标准去担负起我们永无止境的责任感和使命感。“实事求是” 首先要认知自我，要不卑不亢，正确的定位，找到自己在历史中，社会中，企业中，团队中的定位，认准方向，坚持，认真的去做。其次要认知他人，造就人的是环境，没有文化带来的和谐奋进的发展氛围，个人不可能成长乃至成功。再次要不说假话，敢说真话，保证传递的信息正确，准确，真实，及时，敢于批评人，与不正之风斗争，对团队负责，对宜化负责。“从严治厂”，从严格到严厉，一方面是抓好责任追究，公平公正地对待每一个人，每一件事。得道者多助，失道者寡助，只要我们为正义的事业，仁爱的事业，我们是最勇敢的人，另一方面坚决打击各种歪风邪气。企业改制后，机制更加灵活，企业与员工之间从法律上讲关系很简单，互相负责，双向选择，谁不适应企业就请谁离开，谁觉得不适应企业也可自行申请离开，只要符合法律程序；“艰苦奋斗”是我们的工作作风，每一个人要节约一度电，一张纸，一滴水，开展合理化建议，贯彻“把干毛巾拧出水来”的理念，吃苦耐劳，勤奋勤俭的精神是我们发家之本。“争创一流”是我们的工作标准，见贤思齐，见不贤则反省其身，我们要通过信息平台，找到我们的标准，比如争创一流，将各项消耗成本降至最低限就是我们的标准，要从工艺上，设备配置上，操作手段上，管理上，文化上进行比较，找出差距产生的原因，总结成绩，明确差距，制定措施，把争创一流的标准切实解码到实际工作行动中来。其三，宜化文化的落脚点和出发点是以人为本。无论